• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Стиль управління

¨ Стиль управліннярозуміється стійка система способів, методів і форм дії керівника, що створює своєрідний почерк управлінської поведінки (Урбанович А. А.).

¨ Стиль управління— це відносно стійка система способів, методів і форм дії керівника на підлеглих відповідно до цілей спільної діяльності. Це суб'єктивно-особова характеристика діяльності того або іншого керівника, своєрідний психологічний почерк роботи з підлеглими.

Методи аналізу роботи керівників: стиль управління

¨ Метод 1. MPDQ(“Management position Description Questionnaire” «Опитувальник опису посади менеджера») Торноу і Пінто (Tornow, W.W., Pinto, P.R. 1976).

Опитувальник містить більше 200 тверджень

¨ Метод 2. EXCEL(“Executive Checklist” «Список перевірки виконання») Лоцанта-Ларсен і Паркер (Lozanta-Larsen, S. R., Parker, S. B., 1991), що складається з 250 тверджень

Класична типологія стилів управління

Експеримент Курта Левіна (університет Айова, США)

¨ Об'єкт вивченняК. Левіна – групи дітей-підлітків (хлопчиків 11—12 років), які під керівництвом дорослих ліпили маски з пап'є-маше.

¨ Три групи. На чолі кожної групи стояв дорослий, такий, що демонстрував різні стилі керівництва, для простоти названі «авторитарним», «демократичним» і «потуральним» (останній іноді переводиться як «ліберальний»).

Класичні стилі управління

¨ 1. Авторитарний стиль.Рішення ухвалює керівник одноосібно. У ставленні до підлеглих діє владно, жорстко, здійснює детальний контроль, зосереджує в своїх руках всі основні функції управління.

¨ Найбільш ефективний в добре впорядкованих (структурованих) ситуаціях, коли діяльність підлеглих носить характер, що алгоритмізується (по заданій системі правил).

¨ 2. Демократичний стиль.Рішення ухвалюються керівником спільно з підлеглими. Лідер прагне управляти групою спільно з підлеглими, надаючи їм свободу дій, організовуючи обговорення своїх рішень, підтримуючи ініціативу.

¨ Найбільш ефективний в слабо структурованих ситуаціях і орієнтований на міжособистісні стосунки, вирішення творчих завдань.

¨ 3. Ліберальний стиль.Рішення нав'язуються керівникові підлеглими. Він практично усувається від активного управління групою, надає учасникам групи повну свободу. Учасники групи поводяться відповідно до своїх бажань, їх активність носить спонтанний характер.

¨ Найбільш ефективний в ситуаціях пошуку найбільш продуктивних напрямів групової діяльності.

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. ERP і управління можливостями бізнесу
3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
4. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
5. ISO9000. Як працює система управління якістю
6. Oracle Управління преміальними
7. А. Видання прав актів управління
8. Автоматизація управління діяльністю готелю
9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
10. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
11. Автоматизовані станції управління насосними станціями водопостачання першого, другого і третього підйомів
12. Адаптивні організаційні структури управління.

Переглядів: 423