МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
Чотири основні стилі управління. Роберт Хаус¨ Директивне управління. Керівник детально пояснює підлеглим, чого чекає від них організація; планує та координує весь хід робочого процесу і дає конкретні вказівки щодо того, як варто виконувати ті або інші завдання. ¨ Підтримуюче управління. Керівник створює приємну робочу атмосферу та враховує потреби підлеглих. ¨ Управління участі (партисипативне). Керівник радиться з підлеглими та враховує їх думки в процесі ухвалення рішень. ¨ Управління орієнтоване на результат. Керівник ставить складні цілі і постійно вимагає від підлеглих максимальної віддачі в їх досягненні. Ситуаційні чинники стилю управління, ¨ Змінні, пов'язані із зовнішнім середовищем, що виходять за межі контролю підлеглих (такі чинники, як ступінь структуризації завдання, природа формальної системи повноважень і характеристики колективу) ¨ Змінні,які є частиною особистісних характеристик підлеглого(ступінь самоконтролю, досвід і здібності, особистісні властивості) НОРМАТИВНА МОДЕЛЬ УЧАСТІ В УХВАЛЕННІ РІШЕНЬ ВРУМА І ЙЕТТОНА Модель участі в ухваленні рішень Віктор Врум (Victor Vroom) і Пилип Йеттон (Phillip Yetton). Поч. 1970-х рр. Суть моделі:“ставлення керівника до участі його підлеглих в процесі ухвалення рішень повинне змінюватися залежно від структури завдання, тобто від того, повсякденне (шаблонне) воно, чи не повсякденне”. Прийняття рішень в моделі Врума-Йеттона Стилі управління в моделі Врума-Йеттона ¨ Автократичний І (АІ). Керівник вирішуєте проблему або ухвалює рішення самостійно, використовуючи для цього інформацію, яка є в його розпорядженні. ¨ Автократичний II (АII). Керівник отримує необхідну інформацію від підлеглих, а потім самостійно вирішуєте проблему. Роль підлеглих зводиться тільки до надання керівнику необхідної інформації, а не в пошуку або оцінці варіантів рішень ¨ Консультативний І (КІ). Керівник ділиться проблемою індивідуально з тими підлеглими, які мають до неї безпосереднє відношення, і вислуховує їх ідеї і пропозиції. Потім ухвалює рішення, яке може враховувати або не враховувати думку підлеглих. ¨ Консультативний II (КII). Керівник ділиться проблемою зі своїми підлеглими в групі, колективно обговорюючи всі ідеї і пропозиції. Потім ухвалює рішення, яке враховує або не враховує їх думку. ¨ Груповий (ГІ). Керівник ділиться проблемою з підлеглими в групі. Разом він визначає і оцінює варіанти і намагається досягти консенсусу, визначаючи правильне рішення. Читайте також:
|
||||||||
|