• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

АКТУАЛЬНІ ПІДХОДИ В ДОСЛІДЖЕННІ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ

¨ Теорія харизматичного керівництва.Уоррен Бенніс (Warren Bennis), Джей Конгер і Рабіндра Канунго (Jay Conger and Rabindra Kanungo), Клаус Вольтон (Klaus Woltorn)

Основні характеристики харизматичних керівників

¨ 1. Упевненість в собі. Харизматичні керівники абсолютно упевнені в правильності своїх методів керівництва і в своїх здібностях.

¨ 2. Бачення. Чим більша відмінність між ідеалізуючою метою і нинішньою ситуацією, тим вірогідніше, що підлеглі поважатимуть, що їх лідер має неординарне бачення майбутнього їх організації.

¨ 3. Здатність чітко викласти своє бачення. Сформулювати і виразити своє бачення майбутнього організації в термінах, зрозумілих іншим людям.

¨ 4. Тверда переконаність в правильності свого бачення. Харизматичні керівники сприймаються як індивідууми з надзвичайно високим рівнем відповідальності, здатні особисто піти на великий ризик.

Основні характеристики харизматичних керівників

¨ 5. Неординарність. Харизматичні керівники привертають людей поведінкою, яка сприймається ними як щось зовсім новаторське, нетрадиційне і часто йде врозріз із загальноприйнятими нормами.

¨ 6. Прагнення до нововведень і інших революційних змін. Харизматичні керівники сприймаються як прихильники радикальних змін, а не як лідери, які прагнуть зберігати в організації статус-кво.

¨ 7. Висока чутливість до змін зовнішнього середовища. Харизматичні керівники здатні реалістично оцінювати обмеження зовнішнього середовища і ресурсів, які необхідно враховувати при впровадженні радикальних змін

Формування культури довіри

Довіра – це відчуття, яке підлеглі відчувають до чесного, компетентного лідера, який здатний надихати

¨ Прямота – чесність і правдивість

¨ Компетентність – наявність технічних знань і навиків міжособистісного спілкування

¨ Постійність – надійність, уміння правильно оцінювати ситуацію

¨ Лояльність – готовність захищати підлеглих і прагнення зберігати свою репутацію перед ним

¨ Відвертість – готовність ділитися ідеями і інформацією

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. ERP і управління можливостями бізнесу
3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
4. II. Поняття соціального процесу.
5. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
6. ISO9000. Як працює система управління якістю
7. IV. План навчального процесу.
8. Oracle Управління преміальними
9. А. Видання прав актів управління
10. А. Особливості диференціації навчального процесу в школах США
11. А. Особливості диференціації навчального процесу в школах США
12. Автоматизація процесу призначення IP-адрес

Переглядів: 802