• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

За допомогою 8 рівнів біполярних шкал прикметників керівник повинен описати того працівника, з яким би він хотів працювати менш за все

¨ показник LPC: least preferred coworker – найменш привабливий співробітник

показник LPC: least preferred coworker – найменш привабливий співробітник

¨ Якщо співробітник, з яким найменше хочеться працювати, описується дуже позитивно(високий показник LPC), то керівник в першу чергу зацікавлений в хороших особистісних контактах зі співробітниками.

¨ Якщо найменш привабливий співробітник описується відносно негативно (низький показник LPC), тоді керівник зацікавлений в першу чергу, в продуктивності співробітника та спрямований на завдання.

¨ Твердження: «те, що ти говориш про інших людей, говорить більше про тебе самого, ніж про інших»

3 показники опису ситуації управління за Фідлером:

• Стосунки «працівник – керівник» описують особистісну довіру та взаємоповагу учасників

• Легітимна влада описує можливості керівників впливати на підлеглих та передбачає застосування повного спектру можливостей винагороди та покарання

• Структура завдань – визначається за допомогою розподілу аспектів завдання за категоріями (наприклад, специфіка рішення, можливість перевірки, чіткість мети та різноманітність шляхів досягнення цілі)

4.4. ТЕОРІЯ СПОСОБІВ ТА ЦІЛЕЙ УПРАВЛІННЯ "ШЛЯХ-МЕТА"

Теорія " шлях-мета“, Роберт Хаус (Robert House, 1971)

Суть теорії "шлях-мета“:

Робота керівника полягає в підтримці своїх підлеглих в досягненні цілей; керівник повинен вказувати напрям або допомагати підлеглим для того, щоб гарантувати відповідність їх особистих цілей загальним цілям групи та організації.

Читайте також:

1. CMM. П'ять рівнів зрілості
2. I. При підготовці до переговорів визначите склад делегації і її керівника.
3. III. Вимоги до учасників, складу груп і керівників туристських подорожей
4. III. Вимоги до учасників, складу груп і керівників туристських подорожей
5. IV. Обов'язки і права керівника та заступника керівника подорожі
6. Авоматизація водорозподілу регулювання за нижнім б'єфом з обмеженням рівнів верхнього б'єфі
7. Автократичний тип керівника.
8. Авторитет керівника
9. Але якщо повірений узнав чи повинен був узнати про припинення доручення, довіритель не виплачує винагороду і не відшкодовує збитки, якщо повірений продовжує виконувати доручення.
10. Аналіз економічноїї політики за допомогою моделі Мандела-Флемінга. Випадки вільного та фіксованого валютного курсів.
11. Аналіз цін конкурентів проводиться за допомогою
12. АРМ керівника

Переглядів: 611