Системна модель управління організацією

Організація як самокеруюча система представляє собою з однієї сторони, елемент загального ринкового організму, з іншої - самостійну спілку їз спеціфічним внутрішнім середовищем, яке здібне в умовах конкуренції до ефективної діяльності та розвитку. Самокеруюча організація охоплює своїм впливом значну кількість факторів зовнішнього середовища та міжнародного оточення (Рис. )

Умови діяльності підприємства залежать від зовнішнього середовища, зміна якого вимагає постійного адаптування підприємства, яке повинно будувати свою схему функційнування.

Створення самокеруючої організації на базі системного підходу в управлінні виконується поетапно (Рис.).

На першому етапі починається відбирання або підготовка менеджерів та спеціалістів, проводиться відповідна робота із персоналом. Виділяються необхідні кошти та створюється інформаційно-комунікативна, маркетингова структура з метою виходу на ринок та аналізу зовнішнього середовища. Досконало вивчаються ринки праці, капіталу, цінних паперів, продукції, технологій, послуг, тобто організація шукає, створює та розвиває свої ринкова зв‘язки, закріплюється на ринку, розширює сферу діяльності.

На другому етапі в організації формуються її підсистеми - виробнича, фінансово-економічна та інші.

На третьому етапі в загальну систему управління починають "вживатися" підсистеми ресурсів та матеріально-технічного забезпечення, контролінгу та обліку, забезпечення безпеки, ризиків та страхування.

Центром організації, як самокеруючої системи є підсистема менеджменту. Вона, з однієї сторони, пов‘язана і впливає на результативність інших підсистем, з іншої - постійно змінює, розвиває та контролює мету, задачі, технології, структуру та персонал організації, а також виконує основні функції менеджменту: планування, організацію, мотивацію і контроль.

Підприємство як об’єкт управління, розглядається не просто як соціальна система складена із взаємодіючих елементів та підсистем, а також як активна система , що має взаємозв’язки з зовнішнім середовищем , має впливати на нього та залежить від зовнішнього середовища.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Загальні характеристики організації.	\|	Взаємозв’язок та взаємозалежність внутрішніх елементів організації та факторів зовнішнього середовища.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.