• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

V – модель

Дану модель також можна представити у вигляді спадного проектування й висхідної реалізації:

Переваги цієї моделі:

• це дискретний (у часі) технологічний процес із зупинками по завершенню кожного етапу з можливістю контролю й повторення етапу при незадовільних результатах (тобто, ітерацій розробки);
• розподіл на рівні абстракції дозволяє формувати документацію різного ступеня деталізації й формулювати критерії перевірки правильності прийнятих розв'язків до реалізації проекту, що сприяє попередженню помилок проектування;
• концепція вимагає не переходити до чергового етапу до повного завершення попереднього – сильна вимога.

Недоліки моделі:

• чим раніше допущена помилка, тем пізніше вона може бути виявлена. Чим пізніше виявлена помилка, тем дорожче її виправлення - більше етапів повернення. Тому ціль гарної технології - можливо більш раннє виявлення й попередження помилок, що досягається ретельним проектуванням.

Приклад(Mайерс, «Надійність ПЗ», 1986 р.) - команда ціною в 110 тис.$: у готовому софті бортового винищувача на стадії літних випробувань була виявлена помилка, для виправлення якої було змінено 9 команд, а заплатили за цю роботу 1 млн. $.

• нав'язується стратегія проектування зверху вниз, що підходить тільки для добре специфікованих невеликих проектів, в основному прикладним. Складні системи або створюються вроздріб (як місто) або ростуть (еволюціонують), як природні об'єкти;
• велика тривалість повного циклу розробки: замовники/користувачі можуть побачити перші результати дуже пізно, тільки по завершенню всього проекту й побажати радикально змінити вимоги. Вимоги конкурентного ринку змушують максимально скорочувати цикл розробки;

• модель, створена на початку 70-х, розрахована на проектування "за столом", не враховує прискорення циклу кодування-налагодження в епоху персональних комп'ютерів;
• психологічна причина: розробляти проектну документацію нудно.

Читайте також:

1. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
2. G2G-модель електронного уряду
3. OSI - Базова Еталонна модель взаємодії відкритих систем
4. Абстрактна модель
5. Абстрактна модель
6. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
7. Американська модель соціальної відповідальності
8. Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу
9. Англійський економіст У. Бріджез пропонує модель організаційних змін за такими напрямками.
10. Англо-американська модель
11. Англо-американська модель

Переглядів: 1125