• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Ефективність керування

У цьому параграфі річ піде про п'ять принципів, необхідних для успішного керування будь-якою організацією, які розробив і обґрунтував Рік Джойнер у своїй книзі «Лідерство і творчий потенціал». Правильне розуміння і застосування цих п'яти необхідних принципів – ключ до успіху. Ось ці п’ять принципів: продукція, адміністрація, маркетинг, ресурси, вибір часу.

Якщо ви очолюєте бізнес, церкву, армію, спортивну команду або знаходитеся в уряді, щоб ефективно керувати кожним із цих підприємств, вам необхідно правильно зрозуміти й об'єднати всі перераховані вище п'ять принципів. Це допоможе працювати в гармонії і підтримувати одне одного. Їх нерозуміння, недостатнє регулювання і відсутність належної рівноваги між ними – це звичайна причина майже всіх невдач в історії людства. На нашому підприємстві може працювати чотири принципи прекрасно, а п'ятий – неефективно. Якщо це так, то все підприємство може загинути. Наприклад, ви можете випускати високоякісні вироби, точно розрахувати час, коли вони повинні бути випущені, у вас чудове адміністрування, достатньо ресурсів. Але якщо у вас поганий маркетинг, він може зробити усі ваші зусилля марними. Або, наприклад, ми маємо якісний виріб, чудове адміністрування, правильний вибір часу, але в нас недостатньо ресурсів – це може стати нашою загибеллю. Якщо ви з'єднуєте чотири принципи і зневажаєте п'ятим, це може вас привести до невдачі.

Усвідомивши важливість значення п'яти принципів, можна легко зрозуміти, чому більшість нових підприємств терплять крах у перші два роки існування. З тих, котрі протрималися один рік, тільки частина протримається наступні три роки. Багато нових виробів не користуються попитом на ринку, тому що їхнє виробництво не має однієї з важливих складових. З тих, що вижили, більшість не можуть повністю реалізувати закладений у них потенціал тільки тому, що вони не тримають під контролем ці п'ять принципів і не змушують їх працювати належним чином.

Мета цього дослідження – пояснити ці основні принципи, які потім можна швидко і легко застосувати. Як тільки ми зрозуміємо механізм і взаємозв'язок цих п'яти необхідних принципів, ефективність керування значно підвищиться.

Читайте також:

1. D-тригер з динамічним керуванням
2. IV Етап: Вибір стратегії керування виявленими ризиками й виділення пріоритетних напрямків роботи
3. Автократично-демократичний континуум стилів керування.
4. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
5. Автоматизація меліоративних помпових стацій. Автоматизація керування помповими агрегатами.
6. Агресивне керування портфелем акцій
7. Алгоритми керування ресурсами
8. Аналіз конструкції рульового керування.
9. Аналіз умов технічної експлуатації територіально розподілених ПФС екстремальної комп’ютерно-інтегрованої системи керування технологічними процесами обробки даних
10. Апарати керування пневматичними приводами.
11. Багатокритеріальні завдання оптимального керування
12. Блок формування імпульсів керування

Переглядів: 440