• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Структура інноваційного потенціалу підприємства.

Існують також різні точки зору на структуру інноваційного потенціалу.

Складові інноваційного потенціалу підприємства:

Ринковий потенціал.

Відображає рівень відповідності можливостей підприємства зовнішнім ринковим потребам інновацій, які генеруються ринковим середовищем.

За аналізом переважна більшість ідей нових товарів генеруються на основі потреб ринку (75%), але ж і більшість інноваційних прорахунків спричиняється саме ринковими чинниками (75%). За даними, успіху на ринку досягають близько 65% інновацій, хоча лише 10% є дійсно новими, а 20% тільки новими версіями відомих товарів. Таким чином, необ­хідність маркетингового аналізу ринкової складової інноваційного потенціалу сумніву не викликає.

Інтелектуальний потенціал.

Визначає можливості генерації і сприйняття ідей і задумів новацій і доведення їх до рівня нових технологій, конструкцій, організаційних і управлінських рішень.

Це передбачає наявність фахівців не лише з високою фаховою підготовкою, а здатних до продукування нових орієнтованих знань і втілення їх в інновації, які відповідають потребам ринку.

Кадровий(трудовий) потенціал.

Характеризує можливості персоналу і робітників підприємства застосувати нові знання та технології, організаційні й управлінські рішення, виконати розробку і виготовити нову інноваційну продукцію.

Кадрова складова забезпечується фаховою підготовкою персоналу підприємства нарівні, що відповідає сучасному розвитку науки і техніки. Ця складова значною мірою визначає систему менеджменту, її гнучкість, адаптивність.

Майновий потенціал.

Відображає здатність оперативно переорієнтувати виробничі потужності і налагодити економічно ефективне виробництво нових продуктів, які відповідають ринковим потребам.

Ця складова характеризує відповідність матеріально-технічного і технологічного стану під­приємства, наявність резервів чи можливості їхнього швидкого отримання, гнучкість обладнання і технологій, оперативність роботи конструкторських і технологічних служб.

Інформаційний потенціал.

Відображає інформаційну забезпеченість під­приємства, ступінь повноти і точності інформації, необхідної для прийняття ефективних інноваційних рішень.

Так, зазначено, що без наявності достовірної та релевантної інформації стає неможливим застосування стратегії постійних нововведень. Найбільш необхідною в інноваційній діяльності є інформація про потреби ринку, споживацькі запити, ситуацію на ринку, рівень конкурентної боротьби, перспективні напрямки розвитку НТП, а також про оцінки економічного, політичного, правового, соціального, технологічного, екологічного середовища, конкурентів порівняно зі станом розвитку, потен­ціалу і привабливості власного підприємства.

Фінансовий потенціал.

Відображає відповідність фінансового стану, інвестиційної привабливості, кредитоспроможності і системи ефективного управ­ління фінансами підприємства щодо забезпечення стійкої інноваційної діяльності на всіх етапах інноваційного циклу.

Мотиваційний потенціал.

Характеризує можливість підприємства щодо приведення у відповідність і узгодження різноспрямованих інтересів суб'єктів інноваційного процесу: розробників інновацій; виробників нових товарів; інвесторів, постачальників вихідної сировини, матеріалів і комплектуючих; торгових і збутових посередників; споживачів; суспільство в цілому тощо.

Особливо важливим є формування належної системи мотивації суб'єктів інно­ваційного процесу, де значну роль відіграє можливість формування спону­кальних мотивів споживання і виробництва нової продукції, оскільки відсут­ність зацікавленості споживачів і виробників унеможливлює успіх будь-якої інноваційної продукції.

Комунікаційний потенціал.

Характеризує наявність комунікаційних зв'язків, які відображають рівень визначеності та ефективності взаємодії підприємства з елементами зовнішнього середовища, що сприяють реалізації мети інноваційної діяльності, тобто наявність надійних зв'язків з партнерами, постачальниками ресурсів, каналами розповсюдження і збуту, споживачами інно­ваційної продукції.

Науково-дослідний потенціал.

Відображає наявність створеного резерву результатів науково-дослідних робіт, достатнього для генерації нових знань, спроможність проведення досліджень з метою перевірки ідей новацій і мож­ливості їхнього використання у виробництві нової продукції.

Читайте також:

1. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
2. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
3. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
4. VІ. План та організаційна структура заняття
5. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
6. Адміністративно – територіальний устрій і соціальна структура Слобожанщини у половині XVII – кінці XVIII століття
7. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
8. Алгоритм формування потенціалу Ф2
9. Амортизація основних фондів підприємства. Методи нарахування амортизації
10. Амортизація основних фондів підприємства. Методи нарахування амортизації.
11. Аналіз грошових активів підприємства.
12. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства.

Переглядів: 772