• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Управління ризиком на підприємстві в сучасних умовах господарювання

В умовах реформування економіки управління ризиком є складним процесом, який включає багато чинників. Управління ризиком складається з чотирьох блоків:

Перший блок - це порівняльна характеристика ризику. Суть його полягає в розрахунку кількісних показників, в якому показники ризику порівнюються із стандартними величинами ризику, інформацією нормативних документів або порівнянними показниками ризиків.

В другому блоці визначається наскільки значний наявний ризик.

В третьому блоці відбувається моніторинг ризику й здійснення управлінських дій щодо його зниження.

В четвертому блоці здійснюється контроль за ризиком і розповсюдження інформації про його рівень.

Управління ризиком є важливим і постійно присутнім елементом управління в підприємницькими структурами, яка випливає із загальної концепції ризику, що склалася, у названого тут елемента дві сторони:

-перша - «оборонна», пасивна, яка реалізується за допомогою страхування і відокремлення від ризику;

-друга - «наступальна», активна, реалізована в ході зростання, оновлення, накопичення тієї інформації, яка необхідна для скорочення області невизначеності і ризику.

Виділяють наступні етапи управління ризиком:

1 етап – формування цілей у відповідній сфери діяльності підприємства.

2 етап – визначення критеріїв оцінки різних заходів по управлінню ризиком.

3 етап – вибір і аналіз заходів по досягненню визначених цілей.

4 етап – вибір найбільш адекватних заходів і контроль результатів їх виконання.

На першому етапі визначається масштаб рівня ризику, суб’єкти і об’єкти ризику, спрямованість заходів щодо зниження ризиків, формуються задачі.

На другому етапі вибирають оптимальні заходи щодо скорочення або запобігання ризиків, які б були спрямовані на їх досягнення. До початку вибору заходів щодо управління ризиком потрібно вирішити, за допомогою яких критеріїв оцінювати вибирані заходи. Необхідною умовою вибору переважної більшості заходів щодо управління ризиком є їх технологічна і економічна здійснимість.

На третьому етапі аналізуються заходи щодо управління ризиком.

На четвертому етапі проводиться постійний контроль виконання різних етапів робіт. При проведенні контролю результатів робіт треба враховувати:

відповідність вибраних показників контролю меті і задачам здійснюваних заходів;

проведення контролю результатів робіт через певний проміжок часу;

проведення контролю всіх аспектів проведення заходів (експозиції, ризику, економічних показників і т.п.);

використання показників відповідного масштабу.

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. ERP і управління можливостями бізнесу
3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
4. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
5. ISO9000. Як працює система управління якістю
6. IV. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку.
7. Oracle Управління преміальними
8. S. БЕЗПЕКА ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ В УМОВАХ НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ
9. VІІI. Період окупності капітальних вкладень (інвестувань) в умовах сьогоднішнього дня (динамічний метод).
10. А) Відносини власності і форми господарювання в сільському господарстві
11. А. Видання прав актів управління
12. Автоматизація управління діяльністю готелю

Переглядів: 537