Витрати обігу торгово-посередницьких підприємств

2.1. Зарплата складського персоналу.

2.2. Витрати на зміст і експлуатацію складських будівель і споруд.

2.3. Складські витрати на зміст і експлуатацію підйомно-транспортних механізмів і устаткування.

2.4. Витрати з поточного ремонту.

2.5. Витрати з тари, зберігання, підробки, сортування й упаковки товарів.

2.6. Витрати на зміст апарату управління.

2.7. Відсотки за кредит.

2.8. Витрати з приймання та відправки нафтопродуктів.

2.9. Інші витрати – витрати на відрядження працівників складського господарства (окрім працівників апарату управління), відрахування на соціальне страхування по заробітній платні, витрати на раціоналізацію, на винахідництво і проведення дослідів, з охорони праці й техніки безпеки, на санітарно-профілактичні заходи; оплата довідкової та інформаційної літератури, для складського господарства; втрат від простоїв, посібників з непрацездатності внаслідок виробничих травм.

3. Непродуктивні витрати:

3.1. Недостачі та втрати товарів у дорозі, при зберіганні в межах норм вибуття;

3.2. Недостачі та втрати товарів у дорозі, при зберіганні понад норми вибуття;

3.3. Платня за користування вагонами та контейнерами понад встановлені норми.

4. Інші витрати:

4.1. Націнки сплачені постачальникам – понад вартості товарів, які не відшкодовувані споживачами.

Основні шляхи зниження витрат обігу:

1) Раціоналізація товарообігу з урахуванням поліпшення розміщення виробництва і комплексного розвитку економічних районів, забезпечення високих темпів виробництва і поліпшення використовування перевозки сировини, матеріалів і палива; формування раціональних транспортних зв'язків, економічно доцільний розподіл перевезень вантажів між видами транспорту; вдосконалення організації перевалювання вантажів; підвищення рівня комплексної механізації навантажувально-розвантажувальних робіт.

2) Зниження витрат з транспортування вантажів і витрат зі зберігання і реалізації продукції.

3) Скорочення непродуктивних витрат.

4) Зниження витрат на зміст апарату управління (подальше вдосконалення структури органів ТПП, скорочення паралельно діючих підрозділів; підвищення продуктивності праці управлінського персоналу та ін.).

Читайте також:

1. Cистеми безпеки торговельних підприємств
2. II. Основні закономірності ходу і розгалуження судин великого і малого кіл кровообігу
3. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
4. IV група- показники надійності підприємства
5. IV. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку.
6. IІI розділ. Аналіз стану маркетингового середовища підприємства
7. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
8. V розділ. Товарна політика підприємства
9. V. Інші витрати
10. WEB - сайт підприємства в Інтернет
11. А) Капітал підприємства, його кругообіг та обіг.
12. Або продукція підприємств, що знаходяться за кордоном.

Переглядів: 567