• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Прикладні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Прикладні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу об’єднують декілька класифікаційних ознак.

Одним з таких методів є індикаторний метод оцінки, при цьому використовуються показники:

- Індикатор використання ресурсів (К_р)

Коефіцієнт доходів підприємства знаходиться як відношення чистого прибутку до відрахувань в бюджет і в соціальні фонди.

Коефіцієнт ресурсів знаходиться як відношення ресурсів авансованих підприємством до ресурсів використаних підприємством.

Ресурси авансовані (всі наявні ресурси підприємства у вартісному вигляді).

Ресурси використані підприємством (всі авансовані ресурси за винятком ресурсів, які не використовуються).

- Індикатор використання трудових ресурсів (КТ_р)

Середньорічна вартість робочих місць, що випускається шляхом порівняння середньорічної вартості основних фондів і середньорічної кількості робочих місць.

- Індикатор місткості ринку (К_м)

ПМР_т – визначається сукупним грошовим попитом споживачів на товар, за винятком тієї умовної частини попиту, що спрямовується на відшкодування витрат на виробництво і реалізацію товару.

- Індикатор прибутковості (К_д)

ВДП_р – валовий доход підприємства в розрахунку на 1-го співробітника включаючи власників підприємства;

К_ом(ВДП_р) – аналогічний доход, що формується в комерційній сфері (галузі) діяльності в цілому в економіці країни.

- Індикатор використання ресурсу часу (К_ч)

t_вд – час упродовж якого вимірюються отриманий валовий дохід;

t_2вд – період необхідний для збільшення показника вдвічі.

Наведені показники порівнюються з аналогічними нормативними або фактичними показниками конкурентів, що дає можливість оцінити рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

Щоб визначити рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства будується матриця конкурентоспроможності потенціалу (МКП).

Тоді, загальний фактичний рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства на рівні, обраному із 7-ми можливих, матиме вигляд:

де рб обраний для оцінки конкурентоспроможності (р = 1, 2, … 7) у балах.

8б – показник даного індикатора на рівні підприємства в балах.

За 1-цю приймається один із рівнів. Якщо КПП_е > 1; то це означає, що фактичний рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства відповідає рівню, який обрано для порівняння.

На основі матриці конкурентоспроможності потенціалу підприємства відповідає рівню, який обрано для порівняння.

На основі матриці конкурентоспроможність потенціалу підприємства можна складати таблиці резервів і витрат.

Резервами будуть розходження між більш високими показниками того або іншого стандарту (індикатора).

Витратами є розбіжності між величиною граничного рівня стандарту і величиною цього стандарту для підприємства.

Читайте також:

1. IV група- показники надійності підприємства
2. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
3. WEB - сайт підприємства в Інтернет
4. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
5. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
6. Автопідприємства вантажних автомобілів
7. Агрегативна стійкість, коагуляція суспензій. Методи отримання.
8. Адаптовані й специфічні методи дослідження у журналістикознавстві
9. Адміністративні (прямі) методи регулювання.
10. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
11. Адміністративні методи управління
12. Адміністративні, економічні й інституційні методи.

Переглядів: 593