• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема 12. Планування. Принципи та методи планування.

12.1. Сутність та принципи планування.

12.2. Технологія планування.

12.3. Задачі та зміст п’ятирічного плану.

12.1. Планування – це функція управління, яка включає такі роботи:

а) аналіз ситуацій та факторів зовнішнього середовища;

б) прогнозування , оцінка і оптимізація альтернативних варіантів досягнення цілей, які визначені на стадії стратегічного маркетингу;

в) розробка плану;

г) реалізація плану.

Затверджений керівником план підприємства має силу наказу для указаних у ньому осіб і структурних одиниць. У ньому чітко і ретельно визначаються:

а) мета діяльності підприємства і його структури на плановий період (указуються конкретні види продукції та характер робіт);

б) засоби досягнення мети (фінансові, матеріальні, трудові);

в) правила і строки узгодження цілей і засобів за етапами на весь термін дії плану;

г) етапи і терміни виконання робіт;

д) виконавці плану за видами робіт;

є) етапи і засоби контролю виконання плану.

За терміном плани можуть бути стратегічними, тактичними (на рік, або на п’ять років), оперативними.

До основних принципів планування відносяться:

1) послідовність стратегічного і тактичного планів;

2) соціальна орієнтація плану;

3) розділення об’єктів планування за їх важливістю;

4) економічне обґрунтування плану;

5) автоматизація системи планування;

6) забезпечення оберненого зв’язку системи планування.

Економічне обґрунтування плану означає, що кінцевий вибір варіанту планових показників повинен здійснюватися тільки після проведення системного аналізу, прогнозування , оптимізації та економічного обґрунтування альтернативних варіантів.

Забезпечення оберненого зв’язку системи планування передбачає можливість для виконавців плану подавати пропозиції про зміну плану його розробнику.

12.2. Технологія планування включає:

- визначення та обґрунтування основної мети та задач підприємства;

- оформлення поставленої задачі, встановлення конкретних показників та завдань для виконавців;

- деталізацію завдань за видами і обсягами робіт, робочими місцями і термінами виконання;

- детальні розрахунки витрат і отриманих результатів на весь період планування.

Складання плану діяльності підприємства починається з підготовки проекту окремих його частин:

а) плану виробництва і реалізації продукції;

б) плану матеріально-технічного забезпечення;

в) плану по кадрам і заробітній платі;

г) перспективного плану по новій техніці та капітальним вкладенням;

д) фінансового плану.

Після розробки частин плану відбувається їх взаємне коректування до повного узгодження як за матеріально-фінансовими ресурсами, так і за термінами виконання. Наприклад, поставки підприємству сировини, матеріалів, комплектуючих виробів пов’язано з фінансовим планом, строками і обсягами випуску продукції. В свою чергу, випуск продукції узгоджується із наявністю робочої сили, виробничими потужностями та планами поставок продукції за договорами.

Таким чином досягається збалансованість плану діяльності підприємства. Створюється динамічна система взаємозвязку виробничих, технічних, економічних, організаційно-адміністративних та соціальних заходів, які спрямовані на досягнення кінцевої мети. Передбачаються порядок виконання робіт, встановлюються терміни та відповідальні виконавці по всім операціям, які передбачені планом. Визначаються джерела і розміри фінансування, а також граничні витрати по кожному заходу, етапу і виду робіт. У плані обов’язково указуються точна характеристика і масштаби кінцевих результатів роботи підприємства в цілому за датами, а також результати роботи цехів та інших підрозділів по кожному заходу окремо.

Втрати, які пов’язані із помилками в плануванні, досягають іноді таких розмірів, що у підприємства не виявляється коштів для їх погашення, і наступає банкрутство підприємства.

12.3. П’яти річний план виробничого енергетичного об’єднання (ВЕО) є основним плановим документом. Він визначає важливі напрямки розвитку ВЕО та його виробничо-господарської діяльності відповідно з державним планом економічного і соціального розвитку.

П’ятирічний план має такі розділи:

1) виробництво і реалізація продукції;

2) технічний розвиток і організація виробництва;

3) показники підвищення економічної ефективності виробництва;

4) нормативи та норми;

5) капітальне будівництво;

6) потреба в основних матеріальних ресурсах;

7) труд і кадри;

8) собівартість, прибуток і рентабельність виробництва;

9) фінансовий план;

10) фонди економічного стимулювання;

11) соціальний розвиток колективу;

12) охорона природи та раціональне використання природних ресурсів.

Читайте також:

1. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
2. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
3. Агрегативна стійкість, коагуляція суспензій. Методи отримання.
4. Адаптовані й специфічні методи дослідження у журналістикознавстві
5. Адміністративні (прямі) методи регулювання.
6. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
7. Адміністративні методи управління
8. Адміністративні, економічні й інституційні методи.
9. Адміністративно-правові (організаційно-адміністративні) методи мотивації
10. Адміністративно-правові методи забезпечення економічного механізму управління охороною довкілля
11. Аерометоди
12. Активні групові методи

Переглядів: 718