МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Перша групаМодель цих методів представляє організацію як систему ресурсів (фінансів, матеріальних запасів і кадрів), що належать власникам – юридичним особам, структурам, підрозділам, фізичним особам. Усі процеси описуються як проводки, які відображають рух ресурсів між власниками. Основна мета управління для цього методу є забезпечення ресурсами та контроль за ними. Приклад, система бухгалтерського обліку. Друга група розглядає організацію як систему бізнес-процесів. Тут центральними поняттями є процес, функція, дані, подія. Основна мета управління для цих методів – забезпечення координації подій і функцій. До другої групи відносяться такі методи як управління якістю (TQM –стандарт ISO9000). До цієї групи відносяться і управління проектами (сімейство стандартів PMI), але лише в тій частині, в якій ці проекти можна вважати типовими доведеними до рівня технології . Методи управління підтримуються ПЗ, яке відоме як система управління проектами, документооборотом, технологічними процесами. Третя група – уявляє організацію як систему невеликих колективів співробітників, які вирішують загальну задачу, а в ролі організаційних факторів виступають корпоративні знання та ефективні комунікації. Основна мета управління – забезпечення координації, комунікації та швидкого пошуку інформації для самостійного прийняття рішення. Ця група методів управління зараз бурхливо розвивається і має назву «управління знаннями». До цієї групи методів відносяться і методи управління складними нестандартними проектами (вони базуються на сімействі стандартів PMI). В таких проектах критичним чинником управління є проектні комунікації та кваліфікаційний рівень проектної групи. У кожного методу є своя область ефективного застосування, але існують випадки, коли використання одного просто є неможливим без використання іншого. Так в інформаційному менеджменті є присутніми кожні з цих методів. Таким чином, основним призначенням АІСУП є переведення на машинну обробку процесів управління проектами. Основним призначенням АІСУП є переведення на машинну обробку процесів управління проектами. Базові риси ІСУП зумовлені специфікою характеристик проекту.Оскільки проект - це одноразова сукупність дій, направлених на досягнення унікальної мети (або досягнення комплексу цілей), то ІС УП створюється для кожного проекту і є тимчасовою системою. Реалізація проектів пов’язана з виконанням унікального комплексу дій. Таким чином, календарні і фінансові плани базуються, здебільшого, на прогнозних і експертних оцінках, ніж на попередньому досвіді. Проект здебільшого здійснюється при обмеженнях у часі, обмеженому бюджеті, дефіциті ресурсів. Звідси ІСУП повинна підтримувати алгоритми вирішення конфліктних вимог. Координоване виконання взаємопов’язаних дій. Весь об’єм робіт проекту розділяється на пакети робіт і задачі, які легко піддаються управлінню і часові та ресурсні параметри яких можуть бути оцінені з високою ступінню точності. Таким чином функція контролю над проектом базується на оцінці результатів виконання задач, а не на порівнянні об’ємів робіт, за певний календарний період (міс., кв., рік) Реалізація проекту поєднує зусилля і використання ресурсів різних відділів і організацій. ІСУП повинна забезпечити підтримку ділових стосунків між виконавцями, тимчасово об‘єднаними в команду. Проект має життєвий цикл, який включає стадії : концепція, розробка, реалізація, завершення. Різні стадії життєвого циклу потребують виконання різних управлінських функцій. Таким чином ІСУП є динамічною системою, яка змінюється в залежності від стадії проекту. Проекти не є повністю незалежними від бізнес-оточення, яке включає як інші проекти, які здійснюються організацією, так і поточну виробничу діяльність. Таким чином ІСУП є відкритою системою, яка має інтерфейси з іншими системами. Управління проектами – інтегрований процес. Дії (або їх відсутність ) в одному напрямку зазвичай впливають і на інші напрямки. Такий взаємозв’язок примушує балансувати між задачами проекту – часто поліпшення в одній області може бути досягнуте лише за рахунок погіршення в іншій. Для кращого розуміння інтегрованої природи Управління Проектами розглянемо її місце серед інформаційних систем, що підтримують поточну управлінську діяльність сучасної організації. В сучасній організації, зазвичай функціонує ціла низка інформаційних систем, які забезпечують підтримку поточної управлінської діяльності. Керівник проекту може використати ту чи іншу інформацію з корпоративних ІС. Але в них, в основному, дані структуровані для підтримки діяльності функціональних керівників,, тому є надмірними і, зрештою, непотрібними для менеджера проекту. Таким чином основними принциповими відмінностями ІСУП від корпоративних систем є наступні: 1. Якщо корпоративні ІС в основному підтримують окремі функціональні підрозділи, то ІСУП об’єднує дані з різних підрозділів і організацій, що відносяться до конкретного проекту. 2. В корпоративних системах цикл збору і аналізу інформації та видачі звітності прив"язаний до календарного періоду (місяць, квартал, рік). В ІСУП управлінська інформація збирається, зберігається і аналізується відносно ступеню досягнення цілей проекту (задач, етапів, віх). Тому створення ІСУП на основі лише існуючих функціональних ІС має низку недоліків : - низька оперативність отримання і якість інформації внаслідок надлишкових даних; - низька ступінь інтеграції інформації внаслідок різнорідності ІС, які використовуються різними відділами (тим паче різними організаціями), що приймають участь у проекті. Переводу на машинну обробку підлягають такі процеси: - планування робіт; - контроль за ходом виконання проекту; - аналіз ходу виконання плану; - коригування плану робіт. Тобто автоматизації підлягають основні напрямки (функції) управлінської діяльності. Можливості застосування методів УП є досить широкими та різноманітними. Кожний проект є унікальним і кожна організація, що створюється для його виконання, розробляє власну політику та процедуру виконання проекту. Читайте також:
|
||||||||
|