• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Деякі характерні риси управлінського консультування

Професійна допомога керівникам

І як основне заняття, і як тимчасова технічна послуга управлінське консультування забезпечує професійні знання і навички, що стосуються практичних проблем управління. Людина стає консультантом з питань управління, коли накопичує шляхом навчання і практичного досвіду значні знання різних управлінських ситуацій і здобуває навички, необхідні для: вирішення проблем і обміну досвідом; виявлення проблем; пошуку потрібної інформації; аналізу і синтезу; розробки пропозицій для удосконалення роботи; спілкування з людьми; планування змін; подолання опору змінам; допомоги клієнтам у накопиченні досвіду; передачі методів управління з однієї країни в іншу і т.д.

Можна було б заперечити, що менеджери також повинні мати такі ж знання і досвід і що кожна ситуація в управлінні унікальна. Що за користь тоді залучати стороннього фахівця, який не знайомий з даною ситуацією?

За роки роботи консультанти з питань управління проходять через багато організацій і вчаться використовувати придбаний досвід, допомагаючи новим або старим клієнтам при виникненні нових ситуацій. Оскільки консультанти мали справу з безліччю мінливих обставин, вони вміють розпізнавати загальні тенденції і звичайні причини проблем, маючи значний шанс знайти вірне рішення; вони вміють також підходити до нових проблем і можливостей. Крім того, професійні консультанти постійно стежать за літературою з проблем управління і за розвитком теорій методів і систем управління, включаючи розробки, виконані в університетах і наукових інститутах. Таким чином, вони діють як сполучна ланка між теорією і практикою управління. Навіть відмінний менеджер може переконатися, що консультант із проблем управління може внести щось нове в роботу організації.

Читайте також:

1. Агітація за і проти та деякі особливості її техніки.
2. АЛГОРИТМ ПРОЦЕСУ КОНСУЛЬТУВАННЯ
3. Аналіз аварійних ситуацій (аварій), які характерні для підприємств харчової промисловості
4. Банківські правовідносини мають такі самі характерні риси, що властиві усім видам правовідносин, але в них є і свої специфічні ознаки.
5. Біосфера Землі, її характерні властивості
6. Біосфера Землі, її характерні властивості
7. Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку
8. Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку
9. ВИДИ ПСИХОЛОГІЧНОГО КОНСУЛЬТУВАННЯ
10. ВИДИ ПСИХОЛОГІЧНОГО КОНСУЛЬТУВАННЯ
11. Види управлінського контролю
12. Види управлінського контролю.

Переглядів: 571