• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Уміння відчути клімат організації.

Дуже часто до консультанта звертаються не тільки за тим, щоб він допоміг, його намагаються використовувати як інструмент стратегії, призначеної для захисту мети, яка відноситься до впливу.

Якщо консультант не може інтуїтивно відчути клімат організації, він ризикує виявитися пішаком у політичній грі, що ведеться в цій організації. Якщо ж розпізнати і зрозуміти динаміку внутрішньої влади і політичних взаємин, можна вміло скористатися цими знаннями в досягненні цілей, що і консультант, і клієнт вважають доцільними.

Наведемо вимоги до особистісних якостей консультанта з питань управління

1. Інтелектуальні здібності:

- здатність засвоювати матеріал швидко і легко;

- здатність спостерігати, підсумовувати, відбирати й оцінювати факти;

- здатність до аналізу і синтезу;

здатність творчого мислення.

2. Здатність розуміти людей і працювати з ними:

- повага до думки інших людей; терпимість;

-.здатність оцінювати людські реакції;

- легкість у налагодженні людських контактів;

- здатність завоювати довіру і повагу;

- ввічливість і гарні манери.

- здатність вислухати співрозмовника;

- уміння вести усне і письмове спілкування;

- здатність навчати людей;

- здатність переконати і створити мотиви для дій.

3. Інтелектуальна й емоційна зрілість:

- стабільність у поводженні і, діях;

- незалежність у висновках;

- здатність діяти врівноважено;

- самоконтроль у всіх ситуаціях;

- гнучкість і адаптивність до мінливих умов.

4. Особиста напористість і ініціатива:

- потрібний ступінь самовпевненості;

- здорове честолюбство;

- дух підприємництва;

- мужність, ініціатива і самовладання в дії.

5. Етика і чесність:

- щире бажання допомогти іншим;

- виняткова чесність;

- здатність усвідомити границі власної компетентності;

- здатність визнавати помилки і витягати уроки з невдач.

Прийом на роботу і добір

Основи успішної кар'єри в консультуванні закладаються в момент наймання на роботу: лише кандидати, що відповідають визначеним вимогам, мають гарні шанси стати цілком компетентними консультантами і просунутися нагору по службовим сходам, задовольнивши тим і себе, і консультуючу організацію. Тому таке виняткове значення надається ретельному пошукові й уважній оцінці кандидатів.

Читайте також:

1. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
2. III. Аудіювання тексту з метою розуміння
3. IV. Проблема антропогенних змін клімату або «парниковий ефект».
4. Акти з охорони праці в організації.
5. База управлінських рішень і закони організації.
6. Бар’єри на шляху до взаєморозуміння
7. Безготівковий оборот грошей та роль банків у його організації. Платіжні системи
8. Більш глибоке розуміння суті маркетингу передбачає розгляд його з економічної, господарської і комерційної сторін.
9. Біокліматичні коефіцієнти для виноградників і саду
10. Блок 6. Соціально-психологічний клімат у трудових колективах.
11. Бюрократична модель проекту організації.
12. В. Органи, установи, організації.

Переглядів: 342