Оцінка організації роботи у відділі кадрів

№	Критерій	Оцінка, бал
максимальний	працівника (О_п)	керівника служби/департаменту (О_к)	самооцінка начальнику відділу (С)

1. Результативність управління відділом
1.1	За працівником(ами) чітко закріплено обов'язки, їх функції не дублюються
1.2	Завдання між працівником(ами) рівномірно розподілено
1.3	На виконання основних завдань відділу працівником(ами) витрачається робочого часу: а) 85-100%; б) 84-70%; в) 69-54%; г) 53-42%; д) 41 і <%	5 4 3 2 1
1.4	Доручення керівника чіткі і конкретні
1.5	Керівник підтримує і відстежує ініціативні пропозиції працівника(ків) та порушує перед безпосереднім керівником (служби чи департаменту) питання про їх матеріальне заохочення
1.6	Працівники мають можливість працювати за індивідуальним графіком
1.7	Керівник доводить до відома працівників інформацію про результати та перспективи роботи за підсумками проведення організаційних нарад

Продовж. табл. 14


1.8	Керівник інформує працівників про основні показники та стан справ в інших відділах структурного підрозділу
1.9	Керівник неупереджено ставиться до всіх працівників відділу
1.10	Працівник(и) усвідомлює(ють) важливість роботи, яку виконує(ють) і/або отримує(ють) задоволення від результатів своєї діяльності
1.11	Довготривалі доручення, що перебувають на контролі Правління Товариства, перерозподіляються між працівником(ами) відділу періодично: A) 2-3 рази на рік; Б) 1 раз на рік; B) не перерозподіляються
1.12	Керівник користується повагою у відділі та колективі структурного підрозділу підприємства
2. Компетентність начальника відділу
2.1	Планування роботи відділу здійснюється: A) особисто керівником; Б) керівником з урахуванням пропозицій фахівців; B) працівником(ами) за дорученням керівника
2.2	Найбільш важливі документи та завдання начальник: а) виконує самостійно; б) виконує спільно з працівником; в) передоручає працівникові(ам)
2.3	Керівник володіє інформацією про стан виконання працівником(ами) останнього(іх) доручення(ь) або раціональної(их) ініціативи(в) працівника(ів)
2.4.	Періодичність виробничих нарад у відділі: а) 4 рази на місяць; б) 3 рази на місяць; в) 1-2 рази на місяць
2.5	Виробничі наради проводяться здебільшого у формі: а) діалогу між керівником і працівниками; б) монологу начальника
Усього

* Для спрощення розрахунків у таблиці наведені середні оцінки шести респондентів − працівників відділу кадрів.

Рівень організації роботи працівників у відділі кадрів слід визначати за табл. 15.

Таблиця 15

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Вихідні дані про стан роботи з персоналом ПАТ «Гефест»	\|	Рівень організації роботи працівників у відділі

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.