Методика проведення.

Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C. 90-91, 228-240.

Практичне завдання 2. Ситуаційна вправа «Вакантна посада керівника»

Мета:

Набути вміння здійснювати аналіз відбору щодо кандидатури на вакантну посаду керівника.

Вихідні дані:Олег Бойко - генеральний директор у ТОВ «Форум», яке займається оптово-роздрібною торгівлею будівельних матеріалів. Нещодавно його заступник Василь Приймак подав заяву про звільнення за власним бажанням. У неофіційній розмові причину свого звільнення він пояснив складними сімейними обставинами, які унеможливлюють належне виконання посадових обов'язків, оскільки підприємство знаходиться у стадії реорганізації й технологічних змін. Значні фінансові кошти були виділені на впровадження програми автоматизації підприємства, підтримання рекламної кампанії та навчання персоналу. У зв'язку з цим протягом двох місяців затримувалась заробітна плата працівникам апарату управління.

Перед Олегом Бойком постала проблема вибору кандидатури на «гарячу посаду» заступника. Олег упевнений, що в умовах реорганізації підприємства обирати кандидата необхідно тільки серед свого персоналу. На розгляд керівнику менеджером з персоналу були подані списки кандидатур, які були зараховані до кадрового резерву керівників. Це - Вадим Кругленко, Олесь Савченко, Олена Тарасова (табл. 3).

Таблиця 3

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Практичне завдання 1. Ділова гра «Відбір кадрів в організації»	\|	Характеристики кандидатів на вакантну посаду

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.