• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації

Практичне завдання 1.

Мета:

1. Ознайомитися з методикою планування потреби у підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів.

2. Визначити потребу в підготовці та підвищенні кваліфікації персоналу, спланувати її забезпечення.

Постановка завдання.

Сформувати план довгострокового підвищення кваліфікації керівників, професіоналів, фахівців аграрного підприємства. При цьому врахувати фактичні дані, що характеризують управлінський персонал підприємства.

Методика виконання.

Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C. 86-88.

Практичне завдання 2. Планування роботи з резервом кадрів

Мета:

1. Ознайомитися з методичними рекомендаціями щодо планування роботи з резервом кадрів.

2. Підготувати план підготовки працівників, включених до резерву.

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
3. ERP і управління можливостями бізнесу
4. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
5. II. Права та обов'язки адміністрації організації, що проводить туристську подорож
6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
7. III. Ризики виробничого травмування та професійних захворювань механізаторів, допоміжного персоналу та сторонніх осіб при експлуатації сільськогосподарської техніки
8. ISO9000. Як працює система управління якістю
9. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
10. Oracle Управління преміальними
11. PR-відділ організації: переваги і недоліки
12. TEMA 13. МОТИВАЦІЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ

Переглядів: 295