Управління матеріально-технічною підсистемою

– проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства;

– визначити склад необоротних активів підприємства, частку основних засобів у їх складі, забезпеченість ними підприємства;

– проаналізувати динаміку основних засобів підприємства у звітному періоді відповідно до їх структури залежно від: а) характеру використання; б) цільового призначення; в) участі у виробничо-технологічному процесі; г) джерел формування;

– обчислити показники якісного стану і руху основних засобів підприємства у звітному періоді (коефіцієнт придатності, коефіцієнт зносу, коефіцієнт оновлення, коефіцієнт вибуття, коефіцієнт приросту основних засобів);

– визначити показники ефективності використання основних засобів підприємства у звітному періоді (фондовіддачу – у фактичних та порівняльних цінах), фондомісткість, фондоозброєність праці; прибутковість основних засобів та часткові показники, зробити висновки про основні тенденції змін показників, вплив на обсяг операційної діяльності, зменшення рівня витрат, розмір прибутку підприємства;

– сформувати базу даних про склад матеріальних оборотних фондів, проаналізувати їх склад та ефективність використання, виявити фактори, що визначають динаміку цих показників;

– оцінити порядок і методи приймання продукції (товарів, сировини) за кількістю та якістю, порядок оформлення документів;

– охарактеризувати умови розміщення продукції (товарів) і забезпечення їх збереження відповідно до нормативних вимог;

– ознайомитись з оформленням товарних звітів і порядком 1 подання, порядком проведення інвентаризацій та оформлення» інвентаризаційних описів товарно-матеріальних цінностей.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Організаційна структура підприємства	\|	Управління виробничо-технологічною підсистемою

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.015 сек.