• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Оцінка діяльності управлінського персоналу.

Середньооблікова чисельність персоналу

Коефіцієнт плинності кадрів :

Чисельність звільнених за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни

К плин = ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Середньооблікова чисельність персоналу

Коефіцієнт плинності заслуговує на найбільшу увагу, бо він показує надмірний оборот робочої сили. Надмірним вважають звільнення за порушення трудової дисципліни, уразі невідповідності кваліфікації, за власним бажанням, а також самовільне залишення роботи без поважних причин.

Слід вивчити конкретні причини звільнення за власним бажанням ( низькі заробітки, тяжкі умови праці, відсутність перспектив професійного зросту, незадовільний психологічний клімат тощо ). Треба розробити дійові заходи, спрямовані на закріплення кадрів.

З іншого боку, треба звернути увагу і на зворотне явище – недостатній оборот робочої сили. Про це досить красномовно свідчить показник зростання питомої ваги працюючих пенсійного віку на підприємстві. Тоді слід приймати такі заходи, як прийняття на роботу тільки молодих робітників, примусове звільнення пенсіонерів ( якщо дозволяє законодавство ) тощо.

Крім цих напрямків аналізу важливим є вивчення питомої ваги основних і допоміжних робочих у чисельності персоналу. Взагалі, підприємства повинні бути зацікавлені у скороченні адміністративного та обслуговуючого персоналу та поліпшенні структури чисельності, бо підвищення частки робочих у чисельності ПВП підприємства означає зростання продуктивності праці.

2. Персонал фірми є найважливішим чинником виробництва. Саме від нього залежить, наскільки ефективно використовуються на підприємстві засоби і предмети праці, наскільки успішно працює підприємство в цілому.

На кожному сучасному підприємстві управлінський персонал повинен бути невеликим по чисельності, цього можна досягти за рахунок впровадження комп’ютерів, оргтехніки, сумісництва обов’язків, швидкого виконання робіт, чіткого розподілу робочого часу.

Оцінювати діяльність управлінського персоналу слід за такими критеріями :

1. Результативність роботи.

2. Дисциплінованість, вміння виконувати свої обіцянки, брати на себе відповідальність.

3. Прагнення до професійного зросту, бо гарний професіонал – цінний капітал підприємства.

4. Знання основних законів ринкової економіки.

5. Вміння працювати з людьми – ввічливість і тактовність.

6. Знання державної та якоїсь іноземної мови і вміння працювати з документами.

7. Відсутність прагнення використати службовий стан для особистого збагачення.

Читайте також:

1. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
2. IV. Оцінка вигідності залучення короткотермінових кредитів
3. IІI. Формулювання мети і завдань уроку. Мотивація учбової діяльності
4. V. Питання туристично-спортивної діяльності
5. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
6. Автоматизація банківської діяльності в Україні
7. Автоматизація метрологічної діяльності
8. АДАПТАЦІЯ ОБМІНУ РЕЧОВИН ДО М'ЯЗОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
9. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
10. Аксіоми безпеки життєдіяльності.
11. Аксіоми безпеки життєдіяльності.
12. Активізація пізнавальної діяльності учнів на уроках фізики.

Переглядів: 673