Поняття про центри відповідальності та їх класифікація

Класифікація та характеристика собівартості

Критерій класифікації	Види собівартості	Характеристика

За складом витрат	Технологічна	Включає прямі витрати на робочому місці, ділянці. Характеризує рівень витрат за здійснення окремих технологічних операцій, на виготовлення окремих деталей; можна прийняти рішення щодо власного виробництва чи придбання деталей у постачальника.
Виробнича	Технологічна собівартість збільшена на суму витрат, пов’язаних з управлінням виробничими підрозділами, що випускають продукцію. Характеризує рівень витрат на виготовлення продукції.

Продовження табл. 2.2


	Повна	Виробнича собівартість, збільшена на суму адміністративних та витрат на збут. Цей показник інтегрує загальні витрати підприємства, які пов’язані як з виробництвом, так і з реалізацією продукції.
За ступенем узагальнення даних	Індивідуальна	Характеризує витрати конкретного підприємства по випуску продукції
Фірмова	Включає витрати на виробництво та реалізацію продукції по групі підприємств, які входять до об’єднання, фірми, компанії.
Середньогалузева	Характеризує середні по галузі витрати на виробництво певного виробу і розраховується за формулою середньозваженої на підставі індивідуальних собівартостей галузі.
За ознакою часу	Планова	Включаються максимально допустимі витрати підприємства на виготовлення продукції, передбачені планом на наступний період.
Фактична	Характеризує розмір фактично витрачених засобів на випущену продукцію.

Центр відповідальності – це структурний підрозділ усередині підприємства, де контролюються такі аспекти, як поява витрат, отримання виручки та прибутку, інвестування прибутку, і на чолі якого стоїть відповідальна особа, що самостійно приймає і ухвалює управлінські рішення у межах цих аспектів і несе відповідальність за їх виконання.

- центр витрат – це підрозділ, керівник якого відповідає тільки за витрати ресурсів у відповідності до бюджету (приклад: підрозділ по ремонту енергетичного устаткування, виробничий підрозділ);

- центр доходу (виручки) – це підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за доход у встановлених обсягах (приклад: відділ збуту);

- центр прибутку – це підрозділ, керівник якого несе відповідальність за доведені до нього завдання по формуванню і отриманню прибутку, відповідає як за витрати, так і за прибутки (центр прибутку може складатися з декількох центрів витрат, бути структурним підрозділом із закінченим циклом виробництва і реалізації окремих видів продукції, бути окремим підприємством у складі об’єднання);

- центр інвестицій – це підрозділ, керівник якого відповідає за використання інвестиційних ресурсів, отримання прибутку від інвестиційної діяльності, контролює рівень прибутку на інвестовані кошти (приклад: підрозділ, який здійснює тільки інвестиційну діяльність).

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Класифікація витрат за основними ознаками	\|	Моделі функціонування центрів витрат, виручки, прибутку та інвестицій

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.014 сек.