• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Економічний аналіз – база прийняття управлінських рішень

ТЕМА 5. МЕТОДИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ КОНТРОЛІНГУ

План

5.1. Економічний аналіз – база прийняття управлінських рішень.

5.2. Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності.

5.3. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» (ВВП).

5.4. Методи стратегічного контролінгу

5.5. Методи оперативного контролінгу

Управління виробництвом вимагає детальної інформації про тенденції та характер змін в економіці підприємства. Її джерелом та методом осмислення є саме економічний аналіз.

Економічний аналіз є багатоцільовою функцією і охоплює всі сторони підприємницької діяльності.

Вихідною базою аналітичної роботи в системі контролінгу (проведення економічного аналізу господарської діяльності підприємства або його структурних підрозділів) є планові, фактичні і нормативні показники.

Первинна інформація, що отримується управлінцями з бухгалтерських та інших джерел, є, як правило, голими цифрами, що самі по собі ні про що не свідчать. У процесі аналізу вона проходить спеціальну обробку: проводиться порівняння результатів діяльності підприємства за ряд періодів з показниками інших підприємств галузі; визначається вплив різних чинників на величину різних показників; виявляються недоліки, невикористані можливості; намічаються перспективи. Після обробки розробляються і обґрунтовуються управлінські рішення.

Економічний аналіз:

- передує рішенням і діям, обґрунтовує їх;

- є основою наукового управління виробництвом та забезпечує його ефективність;

- є функцією управління, яка забезпечує наукове обґрунтування рішень;

- це не тільки засіб обґрунтування рішень, а й засіб для контролю за їх виконанням.

Розрізняють економічний аналіз: оперативний, поточний та перспективний.

Оперативний аналіз здійснюється в оперативній або короткостроковій системі управління (за декаду, тиждень, добу, зміну). Він спрямований на вивчення первинних короткострокових причинно-наслідкових зв’язків в об’єкті управління, результати яких відображаються, в основному, оперативним обліком.

Поточний аналіз застосовується в поточній або середньостроковій системі управління. Метою цього аналізу є виявлення та усунення негативних причин, характерних для певної системи, використання поточних резервів, які сприяють досягненню поставленої мети.

Перспективний аналіз здійснюється в перспективній або довгостроковій системі управління. Він покликаний забезпечити обґрунтування прогнозованих результатів господарської діяльності, які відображені у довгострокових планах і програмах на 5, 10, 15 та більше років, давати оцінку фактичного виконання цих програм. На рівні підприємства такий аналіз являє собою вивчення чинників розвитку підприємства, взаємозв’язку та впливу на результативні показники в динаміці за довгий період часу.

Система аналітичних показників повинна відображати як результати господарської діяльності та ефективність виробництва, так і наявні та використані ресурси.

Читайте також:

1. ABC-XYZ аналіз
2. II. Багатофакторний дискримінантний аналіз.
3. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
4. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
5. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
6. SWOT-аналіз у туризмі
7. SWOT-аналіз.
8. Tема 4. Фації та формації в історико-геологічному аналізі
9. V. Нюховий аналізатор
10. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
11. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
12. АВС (XYZ)-аналіз

Переглядів: 1380