МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
Сутність контролінгу в системі прийняття управлінських рішеньТЕМА 9. КОНТРОЛІНГ У СИСТЕМІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ План 9.1. Сутність контролінгу в системі прийняття управлінських рішень. 9.2. Класифікація управлінських рішень і чинники, що впливають на їх результативність. 9.3. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень. 9.4. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень. Найважливіший аспект роботи будь-якого керівника – ухвалення управлінських рішень, а тому важливою задачею системи контролінгу є підтримка прийняття управлінських рішень. Метою контролінгу є отримання даних, їх обробка і трансформація в інформацію для управління та прийняття рішень. Управлінська діяльність охоплює збирання інформації, аналіз зібраної інформації і на основі результатів аналізу прийняття управлінських рішень – що також є головним завданням всієї діяльності контролінгу на підприємстві. Управлінська діяльність охоплює збирання інформації, аналіз зібраної інформації і на основі результатів аналізу прийняття управлінських рішень – що також є головним завданням всієї діяльності контролінгу на підприємстві. Основною метою контролінгу в умовах підприємства є формування у менеджерів сучасних вимог з концептуальних основ управління підприємством на базі інтегрування, координування та спрямування діяльності різних служб та підрозділів підприємств на досягнення оперативних і стратегічних цілей. А звідси, сутність контролінгу в системі управлінських рішень важлива і вимоги контролінгу в систему управління повинні використовуватися постійно. Служба контролінгу повинна: - забезпечити взаємозв’язок контролінгу з функціями управління підприємством; - взяти під контроль витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу; - мобілізувати на підприємстві функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій; - проводити аналіз витрат на виробництво; - на основі результатів контролінгу розробляти заходи і підготовляти управлінські рішення, направлені на покращення підприємницької діяльності. З точки зору контролінгу управлінське рішення — це: - основний засіб впливу суб'єкта на об'єкт управління; - сукупний результат творчого процесу суб'єкта та дій колективу об'єкта управління з вирішення конкретної ситуації, що виникла у зв'язку з функціонуванням системи; - соціальний акт, що організовує і спрямовує в певне русло діяльність колективу та виконує роль засобу, який сприяє досягненню цілей, поставлених перед колективом. Щоб управлінське рішення досягло своєї мети, воно повинно бути науково обґрунтованим, цілеспрямованим, кількісно і якісно визначеним, правомірним, оптимальним, комплексним, гнучким, в повноті оформленим. Основною метою контролішу в умовах підприємства є формування у менеджерів сучасних вимог з концептуальних основ управління підприємством на базі інтегрування, координування та спрямування діяльності різних служб та підрозділів підприємств на досягнення оперативних і стратегічних цілей.
Читайте також:
|
||||||||
|