Сутність контролінгу в системі прийняття управлінських рішень

ТЕМА 9. КОНТРОЛІНГ У СИСТЕМІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

План

9.1. Сутність контролінгу в системі прийняття управлінських рішень.

9.2. Класифікація управлінських рішень і чинники, що впливають на їх результативність.

9.3. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень.

9.4. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень.

Найважливіший аспект роботи будь-якого керівника – ухвалення управлінських рішень, а тому важливою задачею системи контролінгу є підтримка прийняття управлінських рішень.

Метою контролінгу є отримання даних, їх обробка і трансформація в інформацію для управління та прийняття рішень.

Управлінська діяльність охоплює збирання інформації, аналіз зібраної інформації і на основі результатів аналізу прийняття управлінських рішень – що також є головним завданням всієї діяльності контролінгу на підприємстві.

Основною метою контролінгу в умовах підприємства є формування у менеджерів сучасних вимог з концептуальних основ управління підприємством на базі інтегрування, координування та спрямування діяльності різних служб та підрозділів підприємств на досягнення оперативних і стратегічних цілей. А звідси, сутність контролінгу в системі управлінських рішень важлива і вимоги контролінгу в систему управління повинні використовуватися постійно.

Служба контролінгу повинна:

- забезпечити взаємозв’язок контролінгу з функціями управління підприємством;

- взяти під контроль витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу;

- мобілізувати на підприємстві функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій;

- проводити аналіз витрат на виробництво;

- на основі результатів контролінгу розробляти заходи і підготовляти управлінські рішення, направлені на покращення підприємницької діяльності.

З точки зору контролінгу управлінське рішення — це:

- основний засіб впливу суб'єкта на об'єкт управління;

- сукупний результат творчого процесу суб'єкта та дій колективу об'єкта управління з вирішення конкретної ситуації, що виникла у зв'язку з функціонуванням системи;

- соціальний акт, що організовує і спрямовує в певне русло діяльність колективу та виконує роль засобу, який сприяє досягненню цілей, поставлених перед колективом.

Щоб управлінське рішення досягло своєї мети, воно повинно бути науково обґрунтованим, цілеспрямованим, кількісно і якісно визначеним, правомірним, оптимальним, комплексним, гнучким, в повноті оформленим.

Основною метою контролішу в умовах підприємства є формування у менеджерів сучасних вимог з концептуальних основ управління підприємством на базі інтегрування, координування та спрямування діяльності різних служб та підрозділів підприємств на досягнення оперативних і стратегічних цілей.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Механізм впровадження системи контролінгу в структуру управління підприємством	\|	Класифікація управлінських рішень і чинники, що впливають на їх результативність

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.