• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Планування кадрового складу.

Формування витрат на особовий склад.

3.4. Часові аспекти обумовлення потреби на фактор праці.

Література: 3 (c.52-78), 4 (c.130-141), 6, 14, 18, 25, 28, 36.

3.1. Потреба людських засобів на підприємстві.

У сучасному суспільстві кадрова політика економіко-господарської структури будь-якого рівня і характеру діяльності представляється як один із генеральних напрямків її загальної політики, її стратегії, яка окреслює генеральний напрямок діяльності в розрахунку на перспективу.

Потреба в особовому складі стосовно кількості і структури працівників залежить головним чином від цілей і місії організації, яке спричинюється до того, що її існування і розвиток вимагає одночасного дослідження наукового прогресу, оцінки інвестиційних можливостей і шансів існування на ринку та реалізації оптимальної в даних суспільно-економічних умовах внутрішньої кадрової політики. Це можливе виключно у випадку використання головного принципу господарювання, тобто коли передбачуваний ефект отримується завдяки мінімізації витрат живої праці, або завдяки максимізації продуктивності праці прийнятих працівників.

Кадрова політика здійснюється в конкретних реальних умовах і визначається впливом багатьох факторів, які окреслюють зміст, обсяги завдань та методи вирішення кадрових проблем.

До головних факторів, які визначають суть і цілі кадрової політики, відносяться:

стратегія структури,

організаційна побудова,

організаційна культура,

Ці фактори роблять кадрову політику інтегральною складовою генеральної стратегії розвитку.

Потреба кадрового (кількісного і якісного) наповнення у ринковій економіці в умовах постійної зміни суспільно-економічних реалій є незаперечною. Адже в ситуації обмежених можливостей технологічної конкуренції певним гарантом успішного функціонування організації є її кадри.

Величина і структурний склад працівників організації формується під впливом з одного боку певних потреб, а з другого – її можливостями. В такому аспекті розглядаються внутрішні і зовнішні фактори при плануванні засобів праці.

До зовнішніх факторів відносяться:

‑ ринок праці;

‑ позиція організації на ринку і її імідж;

‑ завдання і роль,

‑ завдання і роль, яку відіграє структура по відношенню до споживачів, інакше – мета діяльності.

До внутрішніх факторів відносяться:

‑ застосовувана техніка і технологія;

‑ продуктивність праці;

‑ використання часу праці.

При врахуванні цих факторів результатом раціонального набору і вдалого відбору кадрів стає максимальне використання здібностей, кваліфікації і творчої енергії кожного працівника. Прийом вдало підібраних кандидатур безсумнівно прискорює зріст здобутків організації, а праця з невдало підібраними веде до втрат.

Читайте також:

1. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
2. Алгоритм планування податкових платежів. Вибір оптимального варіанту оподаткування та сплати податків.
3. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу
4. Бар’єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання
5. Бізнес-план як один із головних інструментів редакційного планування
6. Бізнес-планування
7. Бізнес-планування інвестиційного проекту. Розробка планів фінансового проекту
8. Бізнес-планування, його суть та призначення
9. Бюджетне планування
10. Бюджетне планування та прогнозування.
11. Бюджетне планування.
12. Бюджетне фінансове планування.

Переглядів: 464