Методи мінімізації та запобігання ризиків

Управління ризиком передбачає не тільки ідентифікацію, аналіз та оцінку ризику, але й розробку заходів по його зниженню.

До методів зниження ризиків слід віднести:

Ø розподіл ризику між учасниками проекту (передача частини ризику співвиконавцям);

Ø резервування коштів на покриття непередбачених витрат;

Ø зниження ризиків у плані фінансування;

Ø страхування.

Розподіл ризику фактично реалізується у процесі підготовки проекту і конкретних документів. Підвищення ризику в одного з учасників повинно супроводжуватись адекватною зміною у розподілі доходів від проекту. Тому під час переговорів необхідно:

Ø визначити можливості учасників проекту по запобіганню наслідків настання ризикових подій;

Ø визначити міру ризику, яку бере на себе кожний учасник проекту;

Ø домовитися про прийнятну винагороду за ризик;

Ø слідкувати за дотриманням паритету у співвідношенні ризику і доходів між усіма учасниками проекту.

Резервування коштів на покриття непередбачених витрат являє собою спосіб боротьби з ризиком, що передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, що впливають на вартість проекту, і розміром витрат, необхідних для подолання збою у виконанні проекту.

Роботи по резервуванню коштів мають таку послідовність:

Ø проводиться оцінка потенційних наслідків ризиків, тобто визначаються суми на покриття непередбачених витрат;

Ø встановлюється структура резерву на покриття непередбачених витрат;

Ø визначається напрям використання встановленого резерву.

З метою зниження ризиків у плані фінансування необхідно створити достатній запас міцності, що враховував би такі види ризиків:

Ø ризик незавершеного будівництва (додаткові витрати і відсутність запланованих на цей період доходів);

Ø ризик тимчасового зниження обсягу продажу продукції проекту;

Ø податковий ризик (неможливість використання податкових пільг і переваг, зміна податкового законодавства);

Ø ризик несвоєчасної виплати заборгованості з боку замовника.

У випадку, коли учасники проекту неспроможні забезпечити реалізацію проекту при настанні тієї чи іншої ризикової події власними силами, необхідно застосовувати страхування ризику, яке по суті є передачею певних ризиків страховій компанії.

Ефективність заходів по зниженню ризиків визначається за допомогою такого алгоритму:

Ø розглядається ризик, що має важливий вплив на проект;

Ø визначається перевитрата коштів з урахуванням ймовірності настання несприятливих подій;

Ø встановлюється перелік можливих заходів, направлених на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події;

Ø визначаються додаткові витрати на реалізацію запропонованих заходів;

Ø порівнюються необхідні витрати на реалізацію запропонованих заходів з можливою перевитратою коштів внаслідок настання ризикової події;

Ø приймається рішення про здійснення протиризикових заходів або відмову від них;

Ø процес порівняння ймовірності та наслідки ризикових подій з витратами на заходи по їх зниженню повторюється для наступного за вагомістю ризику.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи дослідження ризиків інвестування	\|	МОЖЛИВІ РЕАКЦІЇ НА ЗМІНИ УМОВ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.082 сек.