• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Виробничий процес та його елементи

ТИПИ ВИРОБНИЦТВА

План

1. Виробничий процес та його елементи.

2. Принципи організації виробництва.

3. Типи виробництва.

Виробничий процес – це сукупність організованих в певній послідовності часткових процесів, необхідних для виготовлення продукції. Він складається із процесів праці і природних процесів

Процес виробництва на підприємстві складається з основних, допоміжних та обслуговуючих процесів.

Основний процес на підприємствах багатьох обробних галузей промисловості представлений трьома стадіями: заготівельною, обробною і складальною.

Допоміжні процеси забезпечують основні процеси необхідним технологічним оснащенням, проведення ремонтів технологічного обладнання, виготовлення нестандартного устаткування тощо.

Обслуговуючі процеси обслуговують основні і допоміжні процеси, забезпечуючи складські і транспортні операції, а також технічний контроль якості продукції.

Склад і взаємозв’язок основних, допоміжних, обслуговуючих процесів становить структуру виробничого процесу і організація виробництва полягає в забезпеченні їх раціонального поєднання в просторі та часі.

Доцільність виробничого процесу визначається тим, наскільки він сприяє повному використанню робочої сили, засобів праці, скорочення строків переміщення предметів праці по операціям.

Етапи формування виробничого процесу:

1. Підбір технічного устаткування відповідно до вимог технології виготовлення виробу.

2. Визначення раціонального числа окремих спеціалізованих підрозділів.

3. Встановлення оптимального зв’язку між основними виробничими підрозділами.

4. Забезпечення адекватного взаємозв’язку між підрозділами інфраструктури основного виробництва.

2. Принципи організації виробництва

Виробничий процес та окремі його операції мають бути раціонально організовані у просторі і часі. Для цього при проектуванні та організації виробничого процесу слід дотримуватись певних принципів.

Принцип пропорційності – передбачає узгодження пропускної спроможності всіх частин виробничого процесу, усієї взаємозв’язаної системи підрозділів і машин. Рівень пропорційності (К_пр)розраховують за формулою:

(3.1)

де М_мшп, М_{мах –} відповідно, мінімальна та максимальна потужність ланок у технологічному ланцюжку;

Принцип паралельності передбачає одночасне виконання окремих частин виробничого процесу, стосовно до різних частин загальної партії деталей, а також паралельне виконання основних і допоміжних операцій. Коефіцієнт паралельності (К_пар):

(3.2)

де Т_ц^пар, Т_ц^пос – відповідно, тривалість виробничих циклів при паралельному і послідовному поєднанні операцій, год.

Принцип безперервності процесу потребує, щоб перерви між суміжними технологічними операціями були мінімальними або їх було зовсім ліквідовано. Коефіцієнт безперервності (К_безп):

(3.3)

де Т_роб – тривалість робочого часу, год;

Т_ц – тривалість циклу, год.

Принцип прямотечії процесу передбачає забезпечення найкоротшого шляху проходження виробом усіх стадій і операцій від запуску сировини до виходу готової продукції.

Принцип ритмічності передбачає рівномірний випуск продукції і ритмічний хід виробництва, що означає виготовлення в рівні проміжки часу однакової або зростаючої кількості продукції.

Сучасний рівень виробництва передбачає забезпечення гнучкості його організації, пов'язаної з необхідністю швидкого переналагодження устаткування в умовах частої зміни номенклатури продукції.

Комплексність і прохідний характер характеризують зрощування і переплетення основних виробничих процесів з допоміжними й обслуговуючими, що дозволяє підвищити ефективність останніх.

Читайте також:

1. A) правові і процесуальні основи судово-медичної експертизи
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. II. Поняття соціального процесу.
4. IV. План навчального процесу.
5. Iзобаричний процес
6. Iзотермiчний процес
7. Iзохоричний процес
8. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.
9. V Процес інтеріоризації забезпечують механізми ідентифікації, відчуження та порівняння.
10. А. В. Петровський виділяє три стадії розвитку особистості в процесі соціалізації: адаптацію, індивідуалізацію і інтеграцію.
11. А. Особливості диференціації навчального процесу в школах США
12. А/. Поняття про судовий процес.

Переглядів: 1303