Загальні положення

Реалізація програми.

Цей етап найпростіше розглядати на прикладі виконання державних замовлень. Складається даний етап з двох основних стадій: укладання державних контрактів та виконання комплексів робіт.

6. Звіт про виконання програми.

Звіт про реалізацію ЦКП є складовою частиною контролю.

Цільові комплексні програми розробляють як єдиний проектний документ з зазначенням кількісно вираженої кінцевої цілі, основних техніко-економічних параметрів об'єктів нової техніки і технології, підприємств, які створюють на їхній базі, складу найважливіших взаємопов'язаних заходів, у тому числі розвиток науково-технічного і виробничого потенціалу.

Для забезпечення своєчасного, оперативного і послідовного формування етапів, завдань, розділів і підпрограм проекту розгорнутої програми орган управління програмою розробляє координаційний план, у якому визначають етапи і послідовність робіт, завдання окремих виконавців і строки їх завершення. Для координації строків виконання окремих взаємопов'язаних загальною метою робіт будують сітьовий графік.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Афанасьев B.C., БелоусовВ.Н. Основи научного управлення социально- економическими процесами. - К.: Основи, 1984. - 357 с.

2. Державне регулювання економіки: Навчальний посібник / С.М. Чистов, А.Є. Никифоров, Т.Ф. Куценко та ін. - К.: КНЕУ, 2000. - 564 с.

3. Дерлоу Дес. Ключові управлінські рішення. Технологія прийняття рішень:Пер. з англ. - К.: Наукова думка, 2001. - 242 с.

4. Дідівська Л.І., Головко Л.С. Державне регулювання економіки: навчальний посібник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Знання - Прес, 2002.-214 с.

5. Бечаров М.К. Наука управлення: новьій подход. - М.: Знание, 1990. - 62 с.

6. Михасюк І., Мельник А., Крупка М., Залога 3. Державне регулювання економіки: Підручник / Львівський національний університет. - Л.: Українські технології, 1999. - 256 с.

7. Тамбовцев В.Л., Тихомиров А.А. Организация управлення комплексними программами. - М.: Изд-во МГУ, 1982. - 177 с.

8. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. Принятие решений в управлений производством. - К.: "Техника", 1978. - 192 с.

ТЕМА5 "Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень”

5.1. Процес підготовки і прийняття рішень.

5.1.1.Загальні положення.

5.1.2.Визначення цілей.

5.1.3.Вибір стратегії.

5.1.4.Оцінка варіантів рішень.

5.1.5.Організація виконання рішень.

5.1.6.Оцінка ефективності прийнятих рішень.

5.2. Контроль виконання управлінського рішення.

5.3. Етика в прийнятті управлінських рішень.

5.1. Процес підготовки і прийняття рішень

Управлінський процес

Розробка рішень в управлінні становить основу управлінського процесу. (англ. Managerial process) - це комплекс взаємопов'язаних операцій, що виконуються у певній послідовності і спрямовані на розв'язання конкретних завдань та досягнення поставлених цілей (див. рис. 5.1).

Операція в управлінні - це частина процесу, яка представляє собою діяльність виконавця над певним видом інформації (зібрати дані, провести розрахунки, підготувати звіт, передати документ на підпис тощо).

Інформаційно-пошукові, письмові (графічні), розрахункові, логічні й аналітичні операції - це складові управлінської діяльності, пов'язані з розробкою, прийняттям та реалізацією рішень.

Як і управлінські функції, операції не є взаємозамінними, і високий рівень організації управління спостереження тоді, коли кожна операція виконується якісно, у потрібному обсязі і в точно визначений час.

Рис. 5.1. Складові процесу управління

Сукупність взаємозв'язаних операцій становить більш складне структурне утворення - управлінські процедури, виконанням яких досягають певної локальної цілі. Процедури - це плани у тому відношенні, що вони встановлюють рутинний метод підходу до майбутньої діяльності, певний регламент, функціонування апарату управління. Вони є орієнтирами для дії і в хронологічній послідовності детально вказують на порядок виконування необхідних дій.

Важливим засобом удосконалення процесів управління є впровадження раціональної технології управління (опис управління у вигляді взаємопов'язаних операцій і правил їх здійснення).

Технологія управління - це сукупність практичних прийомів, методик і засобів впливу на керований об'єкт, які здійснюються на основі пізнання закономірностей управлінських процесів і використання відповідних правил і процедур. На відміну від технології процесів виробництва, що являє собою науку про фізичні, хімічні, біологічні та інші способи впливу на сировину і матеріали (предмети праці) для одержання відповідної продукції, технологія управління - це, перш за все, процес збирання, обробки і передачі інформації з метою підготовки, прийняття і реалізації рішень. Суть технології управління полягає у встановленні організаційного порядку в системі і визначення раціональної послідовності виконання управлінських робіт.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Життєвий цикл цільових комплексних програм.	\|	Джерела інформації для прийняття рішень

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.