• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Культурний

Командний

2. Організаційних змін

3. Співробітництва(колаборативний)

5. Підсилення(крещендо)

Лекція 4. Тема: „Етапи реалізації стратегії підприємства”.

План.

1. Модель процесу стратегічного управління.

2. Визначення політик, програм і процедур по кожній стратегії.

3. Визначення ключових показників для стратегічного контролю.

Рис. 4. Модель процесу стратегічного управління(Хангер, Вілен)

Приклад процесу стратегічного управління

Maytag corporatіon - процвітаючий виробник побутового устаткування починала з високоякісних пральних машин, потім шляхом злиття початку робити кухонне устаткування (Magіc Chef, Hard wіck, Jenn-Aіr), холодильники (Admіral), пилососи (Hoover). Поточний стратегічний план корпорації переглядається щорічно, має часовий обрій у 3 роки. Останній план не перелічує місію, стратегії, політику і т.п., що можна побачити з визначень вищого керівництва і діяльності корпорації в середині 1993 р.

Формулювання стратегії.

Місія.

Широко: найкраще задоволення акціонерів, споживачів і працівників.

Вузько: стати глобально орієнтованим основним виробником і продавцем устаткування для будинку.

Цілі.

1. Підвищення прибутковості (корпорація мала збитки в 1992 р.).

2. Бути першим у задоволенні споживачів.

3. Зростання виробництва в Північній Америці і стати третім найбільшим виробником (по обсягу продажів у натуральному виразі) у Північній Америці.

Стратегії.

1. Зростати горизонтально у виробництві побутового устаткування й у географічних обріях (в Європі й Азії), де корпорація ще недостатньо добре представлена, шляхом зовнішніх і внутрішніх злиттів і створення сучасних підприємств.

2. Зростати горизонтально усередині, поліпшуючи ефективність і якість приєднаних компаній і використовуючи досвід однієї бізнес-одиниці для впровадження якісних продуктів у бізнесі-одиниці в іншій області.

Політики.

1. Пропозиції по скороченню витрат не схвалюються, якщо вони якимось чином знижують якість продукції.

2. Будь-який продукт, від найдешевшого до найдорожчого, має бути конкурентноздатним по якості і представленню.

3. Корпорація не повинна збільшувати частку ринку на шкоду прибутковості.

4. Бізнес-одиниці повинні управлятися з використанням синергізму.

Реалізація стратегії.

Читайте також:

1. Володимир Великий, Ярослав Мудрий і культурний розвиток Київської Русі
2. Життєвий культурний стиль
3. Загальнолюдський культурний компонент в мовній семантиці
4. ІІ етап — агрокультурний
5. Культурний контекст горбачовської «перебудови».
6. Культурний простір як простір смислових опозицій
7. Міф як культурний феномен
8. НАУКА ЯК СОЦІОКУЛЬТУРНИЙ ФЕНОМЕН
9. Петро Могила – політичний та культурний діяч України
10. Петро Могила – політичний та культурний діяч України
11. Постмодернізм як культурний феномен сучасного світу

Переглядів: 582