• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Процедури.

Програми.

1. Співробітничати з Bosch-Sіemens в області маркетингу і договорів постачань з метою скорочення витрат і збільшення реалізації Hoover у Європі.

2. Ініціювати програму аналізу і розвитку ринку Азії - зростати, використовуючи дійсних дистриб’юторів і ліцензіатів, а також, можливо, створити СП.

3. Розробити нове побутове обладнання для континентальної Європи.

4. Розвивати телерекламу Jenn-Aіr і Magіc Chef для стимулювання продажів.

5. Розвивати плани по об'єднанню виробництва пральних і сушильних машин на двох сучасних заводах, що зараз виробляються окремо на кожній бізнесі-одиниці в США.

Бюджети.

Підготувати бюджети, що показують вартісної аналіз кожної планової програми і джерел коштів корпорації на кожну програму.

1. Розвивати процедури по спільних покупках і спільному маркетингу Bosch-Sіemens і Hoover у Європі.

2. Координувати маркетинг, виробництво і реалізацію бізнес-одиниць у корпоративних планових комітетах, очолюваних представниками планового персоналу.

3. Дослідження і розробки для кожного основного продукту зосередити в бізнес-одиницях, де вони виробляються, але в координації з експертами, що спеціалізуються в цій області, з інших підрозділів корпорації. Наприклад, Hoover - експерт корпорації по пральних машинах із завантаженням через бічні дверцята. Інші підрозділи, що бажають робити вироби з таким же завантаженням, повинні звертатися до Hoover по допомогу для розробки продуктів.

4. Об'єднання всієї реклами в одному агентстві, але призначення директорів по рекламі внутрішніх для кожної основної категорії, що повинні зв'язуватися один з одним з метою переконатися, що реклама в різних областях досягає мети, але не дублюється.

Оцінка і контроль.

1. Вимагати від усіх бізнес-одиниць щомісячні звіти по продажах і витратам.

2. Вимагати від усіх бізнес-одиниць щорічних звітів про рівень доходів, витрат, собівартість активів, збільшення і скороченні майна.

3. Вимагати від кожної бізнес-одиниці щоквартальний звіт про конкурентне положення і про тенденції в його зміні по кожному продукту.

4. Вимагати від усіх бізнес-одиниць інформувати керівництво корпорації про усі фінансово ризиковані плани.

Таблиця 9. Приблизний перелік показників діяльності підприємства, які цікавлять різні групи впливу

Лекція 5. Тема: „Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства”.

План.

1. Характеристика організації, що навчається.

2. Шляхи досягнення загальних цілей підприємства.

3. Зміна свідомості і процеси навчання.

4. Роль вищого керівництва як каталізатора навчання

Таблиця 10. Характеристика дисциплін, які навчають

Лекція 6. Тема: „Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації”.

План.

1. Теорії життєвого циклу організацій.

2. Взаємозв’язок життєвого циклу підприємства, стратегії та структури.

3. Шляхи досягнення конкурентної переваги в залежності від стадії життєвого циклу галузі.

4. Причини занепаду організацій.

Таблиця 11. Стадії життєвого циклу організації та відповідні стратегії та структури

Таблиця 12. Діагностика стадій занепаду організації

Фокусування	Майстер	Ремісник
Стратегія Цілі Культура Структура	Якісне керівництво Якість Інженерна Впорядкована	Технічне удосконалення Технічне удосконалення Технократична Нечітка
Венчурна	Будівельник	Імперіаліст
Стратегія Цілі Культура Структура	Будівництво Зростання Підприємництво Дивізіональна	Понад експансія Грандіозність Ігри Фрагментована
Винахідництва	Піонер	Утопіст
Стратегія Цілі Культура Структура	Інновації Наука для суспільства Дослідження і розробки Органічна	Високі технології Технічна утопія Робота розуму Хаотична
Розпаду	Продавець	Той, що пливе за течією
Стратегія Цілі Культура Структура	Чудовий маркетинг Частка ринку Відданість організації Децентралізовано-бюрократична	Управління брендами Кількість квот Нечітка і політична Гнітюче-бюрократична

Рис. 5. Чотири траєкторії скорочення

Лекція 7. Тема: „Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством”.

План.

1. Еволюція взаємозв’язку стратегії і структури.

2. Матрична структура.

3. Структурування на основі стратегічних бізнес-одиниць та ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованого підприємства.

4. Сітьова(кластерна) структура.

5. Реінжиніринг бізнес-процесів.

6. Проектування посад.

Таблиця 13. Основні відмінності різних організаційних структур управління підприємством

Стадія розвитку Стратегія

Рис. 6. Взаємодія стратегії та структури.

Рис. 7. Модель 7”S” у реалізації стратегії.

Рис. 8. Матрична структура

	МЕТА ОДИНИЦІ
		· постановка задач · розробка культури і систем · забезпечення ресурсами
СТРАТЕГІЧНИЙ СЕКТОР	· довгострокове стратегічне планування та розміщення ресурсів · соціо-політична одиниця
СТРАТЕГІЧНА БІЗНЕС- ОДИНИЦЯ	· реалізація середньо- та короткострокових бізнес-стратегій · забезпечення функціональної синергії
СТРАТЕГІЧНА ПЛАНОВА ОДИНИЦЯ	· базова одиниця бізнес-планування (продуктово- ринкова стратегія) · можлива деяка функціональна автономія
ПРОДУКТОВО- РИНКОВИЙ СЕГМЕНТ	· розумна одиниця диференціації найменша одиниця для врахування конкурентів

Рис. 9. Ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованої корпорації за К.Омає

Рис. 10. Сітьова (кластерна) структура

Таблиця 14. Переваги і недоліки спеціалізації по процесах і спеціалізації по цілях

Таблиця 15. Показники впливу оргструктури управління на реалізацію стратегії

Ефективність по витратах	Ефективність віддачі
· Витрати на одиницю „кінцевого продукту”(одиниця товару, клієнт, пацієнт) · Ефект масштабу · Дублювання ресурсів(фіксовані витрати, витрати на персонал) · Витрати, пов’язані з координацією діяльності(кількість людино-годин)	· Частка ринку · Задоволеність клієнтів · Зростання доходів · Час виведення товару на ринок · Освоєння нової продукції
Функціональна структура („робити речі правильно”)	Структура по підрозділах („робити правильні речі”)

Таблиця 16. Стратегічні рушійні сили вибору типу оргструктури управління

1. Тип стратегії а) стратегія низьких витрат б)сфокусована стратегія/стратегія диференціації в) глобальна стратегія, що координується	Централізація, функціональна структура Децентралізація, структурні підрозділи Матрична організація
2. Потреба в ефективності по витратах/ефективності віддачі а) ефективність по витратах б) ефективність віддачі	Централізація Децентралізація
3. Пов’язаність ринків і технологій а) значна б) незначна в) одного аспекту – висока, іншого - низька	Підвищення централізації Підвищення децентралізації Поєднання централізації і децентралізації
4. Масштаб підприємства/зростання Зростання/великий масштаб	Підвищення децентралізації(розділення підприємства на менші, більш керовані частини)

Лекція 8. Тема : „Організаційна культура та управління стратегічними змінами”.

План.

1. Організаційна культура: поняття та механізми формування

2. Використання організаційної культури в процесі стратегічних змін.

3. Управління культурою під час злиттів і поглинань.

Таблиця 17. Інструменти створення організаційної культури за Е. Шейном

КУЛЬТУРА	ПОВЕДІНКА
· Поширені норми і цінності · Загальна система поглядів/кредо · Загальні цілі, система заохочення	· „Наш спосіб робити справи” · Як ми ведемо конкурентну боротьбу? · Як ми ставимося один до одного? · Готовність до ризику, схильність до інновацій

Рис. 11. Взаємозв’язок організаційної культури і поведінки персоналу

Ефекти культури
1
Культура	Поведінка	Закріплення „правильної” поведінки	Організаційна ефективність
· Норми · Цінності · Кредо · Загальні цілі · Поширені погляди Продовження	· „Наш спосіб робити справи” · Способи конкурентної боротьби · Ставлення один до одного · Готовність до ризику і інновацій	· система контролю · система заохочення · соціальний тиск · дії керівництва	Висока (продовження) Низька
Зміна культури
Нова культура	Подолання опору змінам	Змінити культуру, змінивши:	Причинно-наслідковий аналіз
· нові цінності і норми · нові способи „робити справи”	· залучення/участь · комунікація · лідерство	· кадри · системи заохочення і контролю · організаційну структуру(діапазон контролю, ступінь централізації)	· навчання · поширення інформації

Рис. 12. Послідовність дій щодо формування та зміни організаційної культури

Таблиця 17. Ставлення працівників до помилок у процесі змін

Рис. 13. Методи управління культурою при злиттях і поглинаннях

(A. Nahavandi and A.K. Malekzadeh. “Acculturation in Mergers and Acquisitions”, Academy of Management Review (January 1988), p. 83.)

Лекція 9. Тема: „Учасники процесу впровадження стратегічних змін”.

План.

1. Визначення агентів стратегічних змін.

2. Підбір і управління персоналом під час реалізації стратегії.

3. Функції вищого керівництва підприємства при розробці і впровадженні стратегії.

Типи управляючих для успішного впровадження різних видів стратегічних змін:

· Експерт в динамичній галузі

· Портфельний менеджер-аналітик

· Обережний планувальник прибутку

· Фахівець по проведенню санації

· Професійний ліквідатор

Рис. 14. Ступені залучення Ради директорів до стратегічного управління

Рис. 15. Оптимальне співвідношення управлінських навичок на різних рівнях управління

Лекція 10. Тема: „Етика і соціальна відповідальність у стратегічному управлінні.

План.

1. Взаємозв’язок бізнесу і суспільства.

2. Підходи до етичної поведінки в бізнесі.

3. Концепція корпоративного етосу.

3. Шляхи забезпечення соціальної відповідальності бізнесу.

Таблиця 18. Ставлення суспільства до підприємницької діяльності: історичний огляд

Види морального релятивізму щодо етичної поведінки:

Наївний

Рольовий

Соціальної групи

Культурний

Підходи до етичної поведінки:

Утилітарний

Персональних прав

Справедливий(щодо розподілу та рівності)

Причини соціально-відповідальної поведінки:

Моральні

У розрахунку на віддачу

Економічний розрахунок

Оперативно-господарська самостійність

Чотири основи етосу:

Матеріальна основа існування бізнесу

Правила, яким слідують

Шляхи самопізнання

Усвідомлення себе як такого, що відрізняється від інших

Читайте також:

1. Доцільність діагностичної процедури.
2. Захист прав боржника і кредиторів через судові процедури.
3. Захист прав боржника і кредиторів через судові процедури.
4. Захист прав боржника і кредиторів через судові процедури.
5. Захист прав боржника і кредиторів через судові процедури.
6. Збережені процедури.
7. Методичні прийоми та контрольно-ревізійні процедури.
8. Особливості укладення договорів в будівництві. Тендерні процедури.
9. Охарактеризуємо основні судові процедури.
10. Сучасні тенденції в засто­суванні мита як метода регулювання зовнішньої торгівлі. Митні платежі. Митні процедури.
11. Типові проектні процедури.

Переглядів: 686