Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник






Організація системи управління міжнародних корпорацій

Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях

 

1. Організація системи управління міжнародних корпорацій

2. Основні структури управління міжнародних корпорацій

3. Комунікаційний процес в міжнародних коропраціях

 

Останні два десятиріччя визначені бурхливим розвитком міжнародних економічних зв'язків. Виникли вільні економічні зони й посилилась роль міжнародних (мультинаціональних) корпорацій (МНК). Слід зазначити, що МНК стають зараз усе більш реаль­ною економічною силою. Так, на частку їх внутрішньокорпораційного обігу припадає близько 1/3 усього міжнародного капі­талістичного експорту.

Мультинаціональні (міжнародні) корпорації (МНК) визначаються як корпорації, що є національними за капіталом, але інтернаціональними за сферою своєї діяльності, яка здійснюється за кордоном відпо­відно до місцевих законів і особливостей.

Кожна міжнародна корпорація (МНК) має кілька рівнів управління, які мають різні владні повноваження і відповідальність. Розподіл цих повнова­жень закріплюється в організаційній структурі управління. Цим визначаються й обсяги інформації, необхідної кожному рівню для планування та контролю своєї діяльності. Виходячи із потреб, проектуються також способи комунікацій. Отже, склад нагромаджуваних даних, способи їх обробки й надання повинні відповідати і мак­симальною мірою задовольняти вимоги організаційної структу­ри управління МНК.

Кадри, що здійснюють керівництво МНК мають дворівневу структуру.

Головний рівень, або рівень штаб квартири мультинаціональної (міжнародної) корпорації потребує фахівців, які спроможні управляти різними закордонними і регіональними операціями фірми, здійснювати координацію її окремих підрозділів.

Рівень дочірніх компаній, філій, спеціальних підрозділів МНК висуває вимоги щодо фахівців, які спроможні керувати діяльністю підприємства всередині кожної з країн, де розташована філія. При цьому, незважаючи на те, що, як правило, закордонні філії набагато менші за розмірами, ніж батьківські фірми, їхні керівники нерідко змушені виконувати функції, характерні для вищої ланки керівництва. Це озна­чає, що вони повинні бути фахівцями з усіх питань, виконуючи широ­ке коло різноманітних функцій, проводячи більше часу на роботі та віддаючи велику його частину міжнародним зв'язкам з діловими кола­ми, урядом і широкою громадськістю, а також діловим зустрічам за межами компанії.

У країні базування керівники підрозділів, що порівню­ються за масштабом прибутку або витрат, можуть виконувати завдання керуючого середнього рівня, не набуваючи достатньо широкого досві­ду, необхідного для посади головного керівника закордонної філії.

Персонал компанії, що виконує міжнародні функції, найчастіше зобов'язаний також взаємодіяти з високопоставленими офіційними осо­бами в закордонних країнах.

Такі види діяльності, як переговори про будівництво нових або розширення наявних виробничих потужностей, продаж технології й оцінювання фінансових умов, вимагають від керів­ників компанії під час їхніх поїздок в інші країни взаємодії на високих рівнях.

Багато в чому їхні завдання є навіть більш важкими, ніж завдан­ня керівників філій, оскільки їм припадає знаходитися вдалині від дому протягом тривалого або невизначеного періоду в спробах завоюва­ти довіру і встановити стосунки з потрібними офіційними особами не в одній, а в багатьох країнах.

Навіть якщо вони не стикаються з усіма труднощами закордонних відряджень, все ж, очевидно, відчувають дис­комфорт від виконання своїх міжнародних обов'язків, якщо високо піднялися по ієрархічній градації, маючи до цього досвід роботи лише у вітчизняних відділеннях корпорації.


Читайте також:

  1. ERP і управління можливостями бізнесу
  2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  3. I. Органи і системи, що забезпечують функцію виділення
  4. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
  5. II. Анатомічний склад лімфатичної системи
  6. II. Організація і проведення спортивних походів
  7. II. Організація перевезень
  8. II. Організація перевезень
  9. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  10. IV. Розподіл нервової системи
  11. IV. Система зв’язків всередині центральної нервової системи
  12. IV. Філогенез кровоносної системи




Переглядів: 539

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Система управління персоналом | Розподіл діяльності за виробничо-технологічними напрямками.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.011 сек.