• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Узагальнено, проект стратегічних змін складається з програми змін та плану впровадження змін.

Програма змін– це перелік заходів у межах основних напрямів, що дозволяють досягти поставленої мети - підвищення прибутковості діяльності підприємства та забезпечення зростання його ринкової вартості. Програма змін розробляється для усього підприємства і може мати достатньо укрупнений характер. Вона повинна визначати служби та підрозділи підприємства, задіяні у її виконанні. Також програма змін визначає орієнтовні стоки реалізації перетворень та етапність запровадження тих або інших дій.

Програма змін повинна задовольняти такі вимоги:

· Забезпечувати комплексну оптимізацію усіх бізнес-процесів підприємства;

· Бути підпорядкованою інтересам підприємства, привабливою для керівництва і персоналу, а також переконливою для зовнішніх партнерів;

· Висвітлювати існуючі та можливі проблеми підприємства, а також загрози для його існування;

· Встановлювати цілі, які вимірюються та контролюються;

· Містити рішення, які усувають проблеми та загрози;

· Визначати готовність персоналу до змін;

· Пропонувати заходи, які реально впровадити;

· Конкретизувати завдання у розрізі підрозділів та окремих працівників;

· Представляти фінансово-економічні та змістовні (кількісні та якісні) наслідки запропонованих дій.

На основі програми змін розробляється детальний план змін, якиймає містити перелік конкретних дій з кожного заходу, строки початку і закінчення, відповідальних осіб і виконавців, необхідні ресурси, очікувані економічний та соціальний результат.

Зразкова структура проекту змін підприємства може включати такі розділи:

1. Вступна частина, що представляє:

а) підприємство (організацію), для якого(ої) був підготовлений проект; склад проектного колективу, дату його уявлення, складові частини проектної документації;

б) основні цілі і завдання проекту, а також обґрунтування їх вибору

2. Частина, що стосується сутності, до складу якої входять:

а) окрім опису, також графічні образи, таблиці і графіки, що представляють основну частину (організаційну структуру, зведення передбачуваних програм в реалізації продуктів, послуг і основних функцій);

б) маркетингові дані: передбачувані розміри продажу, маркетингові стратегії, ціни, промоції;

в) програма обмеження кількості, або заміни, або зайнятості нових працівників; програма підвищення кваліфікації і розвитку керівних кадрів, а також навчання виконавчих працівників;

г) опис інформаційної системи і системи інформатики;

д) витрати на реалізацію основних функцій (продуктів або послуг) разом із загальними витратами;

е) капіталовкладення, інвестиції, покупка ліцензій і т.д.;

ж) визначення, щодо економічної ефективності організації;

з) потенційний ризик, пов'язаний з впровадженням проекту.

3. Терміни реалізації проекту і перелік заходів.

Читайте також:

1. Active-HDL як сучасна система автоматизованого проектування ВІС.
2. D-петля, що складається з 8–12 залишків, декілька з яких – дигідроуридинові.
3. II. Вимоги до складання паспорта бюджетної програми
4. VII. Етап проектування
5. VII. Етап проектування
6. X Впровадження Зростання Зрілість Спад Час
7. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
8. Автоматизація проектних робіт
9. Автоматизація проектування напівзамовлених ВІС.
10. Алгоритм відшукання оптимального плану.
11. Алгоритм знаходження оптимального плану
12. Алгоритм знаходження початкового опорного плану

Переглядів: 579