• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Розділ 7. Діловий розклад

Розділ 6. Виробничий і оперативний плани

Основна мета цього розділу бізнес-плану полягає в тому, щоб представити інформацію по забезпеченості випуску продукції з виробничого боку, розробити заходи по підтримці і розвитку виробництва.

Наявні умови і їх поліпшення. Необхідно описати умови роботи видавництва: офіси, склади, спеціальне обладнання. Доцільно відмітити, чи достатній наявний запас рукописів, їх готовність і якість, наявність рецензій і грифів. Якщо у видавництва є своя виробнича ба­за, то дати короткий аналіз перспектив її розширення.

Стратегія і плани. Доцільно проаналізувати виробничий процес і його компоненти, наявність потужностей друкарні, машин для набору рукописів, створення макетів і так далі.

Організація. Необхідно скласти список ключових управлінських посад і осіб, що пропонуються на кожну з них; можна представити деякі минулі або поточні ситуації, в яких спільно працювали ключові постаті адміністрації, пояснити, як їх уміння і навички доповнюють один одного.

Ключовий управлінський персонал. Тут враховуються точні обов'язки і відповідальності кожного ключового члена команди, включаючи короткий (з трьох-чотирьох пропозицій) по­служний список. Слід обов'язково звернути увагу на те, в чому особливо сильний той або інший керівник.

Управлінські витрати і власність.Вірогідність отримання фінансування на початковому етапі мала, то­му команда керівників, що створюють проект, має бути готова задовольнятися скромною первинною платнею.

Підтримка професійних послуг.Потужні ор­ганізації, що мають високу репутацію (юридична, включаючи патентну, бухгалтерська, рекламна, страхова і банківська), можуть забезпечити не лише безпосередньо пряму професійну підтримку, але і додати довіри до проекту.

Діловий розклад - це найважливіша частина бізнес-плану, де вказуються час і взаємозв'язок головних подій, що сприяють впровадженню проекту. Крім того, в нім відзначаються планові цілі і звертається увага на ті моменти, які найбільш небезпечні для успіху проекту.

У діловому розкладі слід врахувати усі події, які є найзначнішими або найбільш небезпечними для успіху проекту :

- затвердження проекту (для нової справи);

- завершення планування і розробки;

- створення прототипу (ключова дата: її досягнення ре­ально свідчить про здатність видавництва до роботи);

- початок діяльності торгових представництв;

- надання продукції товарного виду;

- початок роботи дилерів і дистриб'юторів;

- замовлення матеріалів в необхідній для виробництва кількості;

- початок виробництва або випуску продукції (інша ключова дата);

- отримання перших заявок;

- перші продажі і замовлення (найбільш важлива дата, що прямо показує спроможність видавництва і необхідність фінансування);

- оплата перших рахунків.

Робочий розклад повинен показувати динаміку таких показників, як чисельність управлінського, виробничого і обслуговуючого персоналу, наявність необхідного устаткування.

Читайте також:

1. Аварійно-рятувальні підрозділи Оперативно-рятувальної служби цивільного захисту, їх призначення і склад.
2. Актив і пасив балансу складаються також з певних розділів.
3. Активи, що реалізуються повільно (А3) – це статті 2-го розділу активу балансу, які включають запаси та інші оборотні активи (рядки 100 до 140 включно, а також рядок 250).
4. Аналіз бойових дій пожежних підрозділів
5. Б – розділення гелю на дві фази
6. В. Друга теорема про розклад.
7. Взаємодія органів слідства з підрозділами, уповноваженими здійснювати оперативно-розшукову діяльність, при розслідуванні злочинів
8. Взаємодія підрозділів при проведенні виїзних планових та позапланових перевірок
9. Взаємодія СВА з іншими структурними підрозділами підприємства.
10. Взаємодія слідчого з оперативними підрозділами.
11. Вибір оптимального розкладу (режиму) роботи в наукових організаціях.
12. Визначення та визнання запасів в підрозділах підприємств готельно-ресторанного господарства , їх оцінка та класифікація

Переглядів: 609