• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Розділ 7. Діловий розклад

Розділ 6. Виробничий і оперативний плани

Основна мета цього розділу бізнес-плану полягає в тому, щоб представити інформацію по забезпеченості випуску продукції з виробничого боку, розробити заходи по підтримці і розвитку виробництва.

Наявні умови і їх поліпшення. Необхідно описати умови роботи видавництва: офіси, склади, спеціальне обладнання. Доцільно відмітити, чи достатній наявний запас рукописів, їх готовність і якість, наявність рецензій і грифів. Якщо у видавництва є своя виробнича ба­за, то дати короткий аналіз перспектив її розширення.

Стратегія і плани. Доцільно проаналізувати виробничий процес і його компоненти, наявність потужностей друкарні, машин для набору рукописів, створення макетів і так далі.

Організація. Необхідно скласти список ключових управлінських посад і осіб, що пропонуються на кожну з них; можна представити деякі минулі або поточні ситуації, в яких спільно працювали ключові постаті адміністрації, пояснити, як їх уміння і навички доповнюють один одного.

Ключовий управлінський персонал. Тут враховуються точні обов'язки і відповідальності кожного ключового члена команди, включаючи короткий (з трьох-чотирьох пропозицій) по­служний список. Слід обов'язково звернути увагу на те, в чому особливо сильний той або інший керівник.

Управлінські витрати і власність.Вірогідність отримання фінансування на початковому етапі мала, то­му команда керівників, що створюють проект, має бути готова задовольнятися скромною первинною платнею.

Підтримка професійних послуг.Потужні ор­ганізації, що мають високу репутацію (юридична, включаючи патентну, бухгалтерська, рекламна, страхова і банківська), можуть забезпечити не лише безпосередньо пряму професійну підтримку, але і додати довіри до проекту.

Діловий розклад - це найважливіша частина бізнес-плану, де вказуються час і взаємозв'язок головних подій, що сприяють впровадженню проекту. Крім того, в нім відзначаються планові цілі і звертається увага на ті моменти, які найбільш небезпечні для успіху проекту.

У діловому розкладі слід врахувати усі події, які є найзначнішими або найбільш небезпечними для успіху проекту :

- затвердження проекту (для нової справи);

- завершення планування і розробки;

- створення прототипу (ключова дата: її досягнення ре­ально свідчить про здатність видавництва до роботи);

- початок діяльності торгових представництв;

- надання продукції товарного виду;

- початок роботи дилерів і дистриб'юторів;

- замовлення матеріалів в необхідній для виробництва кількості;

- початок виробництва або випуску продукції (інша ключова дата);

- отримання перших заявок;

- перші продажі і замовлення (найбільш важлива дата, що прямо показує спроможність видавництва і необхідність фінансування);

- оплата перших рахунків.

Робочий розклад повинен показувати динаміку таких показників, як чисельність управлінського, виробничого і обслуговуючого персоналу, наявність необхідного устаткування.

Читайте також:

1. Аварійно-рятувальні підрозділи Оперативно-рятувальної служби цивільного захисту, їх призначення і склад.
2. Актив і пасив балансу складаються також з певних розділів.
3. Активи, що реалізуються повільно (А3) – це статті 2-го розділу активу балансу, які включають запаси та інші оборотні активи (рядки 100 до 140 включно, а також рядок 250).
4. Аналіз бойових дій пожежних підрозділів
5. Б – розділення гелю на дві фази
6. В. Друга теорема про розклад.
7. Взаємодія органів слідства з підрозділами, уповноваженими здійснювати оперативно-розшукову діяльність, при розслідуванні злочинів
8. Взаємодія підрозділів при проведенні виїзних планових та позапланових перевірок
9. Взаємодія СВА з іншими структурними підрозділами підприємства.
10. Взаємодія слідчого з оперативними підрозділами.
11. Вибір оптимального розкладу (режиму) роботи в наукових організаціях.
12. Визначення та визнання запасів в підрозділах підприємств готельно-ресторанного господарства , їх оцінка та класифікація

Переглядів: 669