МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Процес менеджментуМенеджмент організації виступає у вигляді процесу проведення певного типу взаємопов’язаних дій щодо формування й використання ресурсів організації для досягнення нею власних цілей. Процес менеджменту – це сукупність взаємопов’язаних і взаємодіючих функцій, методів, управлінських рішень, та інших категорій менеджменту для забезпечення функціонування організації. Крім наведеного, існують інші визначення процесу управління: 1. сукупність елементів, які забезпечують реалізацію функцій управління; 2. конкретні взаємопов’язані системи, котрі на основі прийомів та концепцій із певними конкретними ситуаціями дають змогу знайти правильне рішення і досягти найефективнішого функціонування організаційних структур; 3. збір, обробка і передача інформації, використовуваної для прийняття рішень, які є продуктом управлінської діяльності. Процес менеджменту передбачає виконання функцій планування, організації, мотивації, контролю та регулювання людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного досягнення цілей організації. Тому можна розглядати менеджмент як процес впливу на діяльність окремого працівника, групи, організації в цілому для досягнення найкращих результатів. Зміст і набір дій, що проводиться в процесі управління залежить від: · типу організації; · розміру організації; · рівня управлінської ієрархії; · функцій усередині організації; · розподілу повноважень, тощо. Підприємство вважають керованим, якщо розробка і прийняття всіх управлінських рішень здійсняться раніше, ніж закінчаться виникаючи в даний момент процеси, що реалізують прийняті управлінські рішення. Процес менеджменту можна розглядатися у різних аспектах: § методологічний зміст процесу управління передбачає його проведення у вигляді послідовності таких етапів: ціль – ситуація – проблема – управлінське рішення; § функціональний зміст передбачає послідовну дію функцій управління: планування – організування – мотивування – контролювання; § економічний зміст виявляється під час виконання таких етапів: визначення потреб у ресурсах, оцінка наявності ресурсів, розподіл ресурсів, використання ресурсів; § організаційний зміст полягає у послідовності використання організаційних механізмів впливу: регламентування, нормування, інструктування, повідомлення про ступінь відповідальності за невиконання дорученої роботи; § соціальний зміст указує на значну роль людського фактора; § інформаційний зміст передбачає послідовне виконання таких етапів, як пошук інформації, комплексне інформування, обробка інформації, передача інформації. Мета процесу менеджменту – прийняття і реалізація управлінського рішення. Властивостями процесу менеджменту є: · мінливість (динамічність),що виявляється в постійній зміні направленості, проблематики і характеру проведення процесу управління та в динамічності взаємодії різних його етапів і операцій; · безперервність– указує на неможливість точного визначення початку і кінця процесу управління; · нерівномірність (дискретність), указує на те, що процес управління проходить нерівномірно: спочатку вбирає в себе потенціал, а потім зі значною силою активізується; · циклічність – полягає в тому, що кожен акт впливу закінчується переходом управлінської системи до нового стану, який потребує нового акту впливу (циклу); · послідовність – характеризує процес управління як послідовне виконання певний дій; · стійкість характеризується виникненням у процесі управління певних каналів його проведення, які утворюють природну структурну основу системи управління. Процес управління складається із різноманітних циклів, процедур та операцій (рис.2.4). Читайте також:
|
||||||||
|