МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Сутність планування як функції менеджменту. Види планів. Принципи планування.Складання плану завжди розглядають як початковий етап процесу управління. Функція планування передбачає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити її члени для їх досягнення. Ключова роль планування визначається тим, що воно передує виконанню всіх інших управлінських функцій, оскільки покликано формулювати мету і завдання організації, шляхи і методи їх досягнення, а також визначати необхідні для цього засоби. Класичне визначення планування дають Р.Джонсон, Ф.Каст і Д.Розенцвейг: «Планування – процес, за допомогою якого система пристосовує свої ресурси до змін зовнішніх і внутрішніх умов». У міру ускладнення стану в зовнішньому та внутрішньому середовищах організації дедалі більше уваги приділяється плануванню як засобу боротьби із невизначеністю майбутнього. Необхідність змін є неминучим наслідком діяльності в динамічному оточенні. Планування є безперервним процесом у силу двох істотних причин: - можливість досягнення мети і потреба у встановленні нових цілей; - невизначеність майбутнього, постійні зміни в навколишньому світі, що потребує коригування цілей, узгодження їх із реальністю. У ході планування керівництво організації має оцінити такі аспекти діяльності організації: - слабкі та сильні сторони організації у сфері виробництва, трудових ресурсів, фінансів, маркетингу; - можливості та загрози у зовнішньому середовищі: конкуренція, екологічні умови, постачання, якими повинні бути цілі та як їх досягти; - яким чином і за допомогою яких ресурсів досягти поставлені цілі. Планування як загальна функція менеджменту означає вид управлінської діяльності, що визначає перспективу і майбутній стан організації (або встановлення цілей і шляхів їхнього досягнення). Мета планування – забезпечення нововведень та змін у такому обсязі, щоб адекватно реагувати на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищах. Сутність планування полягає в таких аспектах: - конкретизація цілей розвитку організації (чи підрозділу) на певний період; - визначення господарських завдань та засобів їх досягнення; - виявлення ресурсів, необхідних для реалізації поставлених цілей. Головним у процесі планування є точне формування місії і цілей організації та їх відповідність ресурсам. Організаційно процес планування у більшості організацій проводиться «зверху вниз». Тобто плани розробляють на вищому рівні (цілі, основні напрями, головні господарські завдання, взаємозв’язки). На нижчих рівнях ці цілі й завдання конкретизуються до підрозділів. Після певного узгодження планових завдань і конкретних виконавців вони затверджуються керівництвом. Планування спирається на виявлення та прогнозування попиту, аналіз і оцінку ресурсів організації, розгляд перспектив розвитку та зміни кон’юнктури ринку. Тому планування необхідно пов’язувати із маркетингом, фінансами, економічним аналізом. Принципи планування: - повнота планування, потребує врахування всіх можливих подій і ситуацій у розвитку організації; - точність планування – передбачає застосування комплексу сучасних методів, засобів, процедур; - ясність планування, потребує простоти та доступності для всіх членів колективу; - безперервність планування – передбачає постійне його вдосконалення; - економічність планування – орієнтує на оптимальність між витратами на його проведення та його ефективністю. Рівень і якість системи планування організації визначається: - компетентністю керівників; - кваліфікацією спеціалістів; - наявністю інформаційної бази. Залежно від певних критеріїв розрізняють такі види планів (табл.4.1) Таблиця 4.1 Читайте також:
|
||||||||
|