• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Двофакторна модель Гєрцберга

Одним із нових висновків, які зробив автор, було те, що мотивацією на практиці є не лише задоволеність, а й незадоволеність тих або інших потреб.

Герцберг поділяє потреби на 2 групи:

МОТИВАЦІЙНІ (пов'язані з характером та сутністю роботи)

1. Успіх

2. Просування по службі

3. Визнання та схвалення результатів роботи

4. Висока міра відповідальності

5. Можливість творчого та ділового зростання

ГІГІЄНІЧНІ (пов'язані з навколишнім середовищем, у якому здійсн. робота)

1. Політика фірми та адміністрації

2. Умови праці

3. Заробіток (з/п)

4. Міжособові стосунки

5. Міра контролю за роботою

Згідно з теорією мотив. Герцберга наявність мотиваційних факторів значно стимулює результативність праці, але при задоволенності потреб цей вплив зникає.

Щодо гігієнічних факторів, то тут навпаки. їхня наявність та недостатній розвиток викликає в людей значну незадоволеність роботою. Герцберг зробив парадоксальний висновок, що з/п не належить до фактора мотивації.

5.3. Роль заохочення та стягнення в ефективності мотивацій.

Суть процесійних теорій: поведінка людей визначається не лише її потребами, а й сприйняттям ситуації, оцінкою своїх можливостей та наслідків обраного типу поведінки.

Найбільш відомі з них:

- теорія очікувань Врума;

- теорія справедливості С. Адамса.

Теорія очікувань Врума

Очікування того, що затраченні зусилля дадуть бажані результати X

X Очікування того, що результати приведуть до очікуваної винагороди X

X Очікувана цінність винагороди (заохочення) = МОТИВАЦІЯ (рівень задоволення потреб).

Очікування - можна розглядати як оцінку людини імовірності відповідної події. Відповідно до теорії очікувань, мотивація залежить від 3-х факторів: і

1. Очікув. можливого результату

2. Очікув. винагороди

3. Очікуваної цінності винагороди.

Застосовуючи теорію очікувань, менеджери можуть добитися підвищення пр. праці своїх підлеглих таким чином:

- встановити взаємозв'язок між винагородою і ПП

- забезпечити достатню величину цієї винагороди.

Теорія справедливості - головний висновок теорії справедливості для практики управління полягає в тому, що доки люди не будуть вважати, що вони одержать справедливу винагороду, вони будуть прагнути, зменшувати інтенсивність праці.

ПОРТЕР і ЛОУЛЕР розробили комплексну теорію мотивації, що включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості. Згідно з моделлю досягнуті результати залежать від витрачених працівником зусиль, його здібностей і характерних особливостей. Один із найважливіших висновків полягає в тому, що результативна праця веде до задоволення, почуття виконаної роботи веде до задоволення і сприяє підвищенню результативності.

Завдання -> Затрачені зусилля -> Досягнення певних результатів ->

Внутрішня / зовнішня винагороди -> Задоволення.

Читайте також:

1. G2G-модель електронного уряду
2. OSI - Базова Еталонна модель взаємодії відкритих систем
3. Абстрактна модель
4. Абстрактна модель
5. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
6. Американська модель соціальної відповідальності
7. Англійський економіст У. Бріджез пропонує модель організаційних змін за такими напрямками.
8. Англо-американська модель
9. Англо-американська модель
10. Багатомірна лінійна модель регресії.
11. Багатосегментна модель
12. Багатоцільова багатокритеріальна модель обґрунтування рішень в полі кількох інформаційних ситуацій

Переглядів: 1269