Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция






Тема 6: Забезпечення динамічної придатності до умов ринкового середовища структури управління п-ва

Формування проекту операційної залежності – на п-ві можна забезпечити процеси, структури, системи світого класу.

Єдина програма операційної досконалості створюють рамкові умови для застосування тих і інших інструментів для підвищення операційної продуктивності. Ця програма здійснюється у такі етапи(кроки):

на 1-му етапі послідовно спрощують виробництво, на 2-му етапі відбувається повне переосмислення і зміна ланцюга створення вартості, для цього її розклада.ть на окремі елементи і рекомендують, на 3-му етапі вибирають і використовують певний метод для підвищення внутрішньої операційної ефективності.

Радикально спростити в-во можна переглянувши процес в-ва. На 2-му етапі мова йде про оптимізацію ланцюга створення вартості. Це можна зробити 2 підходами:

1) бізнес – аутсорцинг – процеси виводять на ззовні заради ефективного управління. При аутсорцингу потрібно визначити наскільки стратегічним є процес, рішення про витрати, коли витрати за межами є нижчі,ніж на п-ві.

2) менеджмент ланцюга пропозиції – коли ланцюг пропозиції формують таким чином, щоб були тісніші умови з постачання і враховуються вимоги споживача. При цьому підході різні варіанти продуктів, наскільки можливо виготовити єдино і лише на кінцевому етапі через внесення певних змін, доповнень, формуючі певні кінцеві варіанти..

Використання і вибір методів для підвищення внутрішньої оптимізації:

1) орієнтовані на оптимізацію функцій

2) орієнтовані на оптимізацію процесів

При оптимізації процесів використовують методи:

зменшення кількості етапів процесів, скорочення затягування, зменшення накладання процесів, вилучення певних етапів, підвищення якості виконуваних робіт, формування чіткої відповідальності за процес, формування прямого зворотного зв’язку.

 

Організаційна структура управління впорядковує сукупність елементів це робиться для того, щоб визначити впорядкованість між людьми і певними підр. для ефективного управління.

До бюрократичних відносять: мішана, функціональна, лінійно – функціональна, лінійно – штабна.

До адаптивних (органічних) відносять: матричні (проектні), дивізійні, мережевні.

Потенційну організаційну структуру управління, а також її ефективність можна оцінити за такими критеріями:

1) швидкість та якість прийняття рішень

2) використання потенціалу працівників

3) сприяння комунікаціям працівників в межах організації

4) потреба координації діяльності працівників та відділів

5) сприяння інноваціям

6) здатність реагувати на зміни (вимоги) ринку.

Мережеві (віртуальні) структури розглядають як організаційну форму майбутнього, коли п-во є нічим іншим як мережею приватних підприємців, незалежних у правовому відношенні підприємств, груп осіб, які об’єднуються для того, щоб якнайкраще використовувати компетентність одного, ефективно розподіляти витрати і спільно вийти на нові ринки. В центрі такої організації стоїть не сама організація, а працівники зі своїми знаннями і навиками. Ключовим в менеджменті такого п-ва є управління знаннями.

На базі дивізійних структур діють централізовані функції управління

 

Особливостями сфокусованого п-ва є те,що вони управляються і контролюються центральними органами управління п-ва. У цьому випадку максимально приховані всі маркет.одночасно прац для всіх сфер діяльності, таким чином досягається максимальний ефект синергії.

При фінансовому холдингу, центральні відділи не втручаються у операційну діяльність, а управління сферами бізнесу через показники, а також процес відбору працівників холдингу і встановлення перед ними цілей як стратегічних, так і фінансових.

У змішаному концерні , коли є абсолютно різні сфери бізнесу, ними управляють і контролюють з єдиного управлінського органу.

З точки зору ефективності найбільш доцільними формами є сфокусоване п-во і фінансовий холдинг.


Читайте також:

  1. ERP і управління можливостями бізнесу
  2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  3. I. Введення в розробку програмного забезпечення
  4. II.1 Програмне забезпечення
  5. III. Етапи розробки програмного забезпечення
  6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  7. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
  8. Oracle Управління преміальними
  9. А. Видання прав актів управління
  10. А. Заходи, які направлені на охорону навколишнього середовища та здоров’я населення.
  11. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
  12. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ




Переглядів: 546

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Визначення параметрів і показників для вимірювання кожного процесу та націлення їх на величини | Тема 1. Теоретико-методологічні аспекти управління персоналом

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.004 сек.