• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Система планів підприємства.

Планування — це складний методично-організаційний процес, за якого відбуваються безперервний пошук, оброблення й систематизація інформації та її перетворення в знання про зовнішнє середовище та власні можливості підприємства в контексті його нинішнього функціонування та майбутнього розвитку.

З позицій системного підходу планування можна розглядати як складну систему, на вході якої уявляється потік такої інформації, що у «процесорі» системи за допомогою методичного апарату та інструментарію перетворюється у вихідний потік — обґрунтування та
рекомендації щодо прийняття управлінських рішень. Порівнюючи фактичну інформацію з плановою, можна отримати контрольну інформацію та оцінити виконання управлінських рішень. Таке уявлення не виходить за межі класичного розгляду планування підпри-
ємством і, отже, дає змогу визначити систему планування як цілеорієнтовану взаємозв’язану сукупність процесів планування, доповнену виконанням функцій контролю результатів. Суб’єктами системи планування в цьому розумінні є процеси планування й контро-
лю, а результатами — інформація, відображена в планах і звітах.

Водночас, елементами системи планування варто вважати керівників-управлінців та інших професіоналів, котрі, власне, і здійснюють відповідні планово-контрольні розрахунки, результати яких містяться у планах та звітах. З іншого боку, спираючись на те, що в основу планування покладено процес перетворення інформації в дані, знання і, звичайно, оформлені належним чином документи — плани та звіти, розуміння системи планування можна умовно звузити до системи планів підприємств. Відповідно до цього система планування може бути визначена як цілеорієнтована взаємозв’язана сукупність планів і звітів. І в цьому аспекті розгляду суб’єктами системи також залишаються керів­ники-управлінці та професіонали, які розроблять плани й готують звіти. Поняття «система планування» іноді вживають у розумінні «система планів».

Відповідно до проведених досліджень в плані підприємства мають бути відображені:

1) виробничий потенціал (виробничі фонди, виробнича потужність);

2) цілі підприємства;

3) заходи по вдосконаленню виробництва;

4) відповідальні особи за це вдосконалення;

5) постановка проблеми;

6) встановлення строків;

7) можливі наслідки.

Система планування – це сукупність окремих елементів планування. Вона розробляється комісією, яка встановлює стратегічне і оперативне планування.

За строками плани підприємства бувають: довго - ; середньо- і короткострокові. Довгострокові розробляються на строк до 10 років і мають на меті визначальну зміну становища підприємства на перспективу. Встановлення середньострокових планів (до 5 р.) є створення передумов для реалізації технічного переозброєння підприємства. Короткострокові плани передбачають розвиток бізнесу протягом 21 місяця з метою оперативного управління ним. Існують також бізнес-плани, бюджетні плани та плани у вигляді інвестиційних проектів.

Система планування має певні особливості:

1) документальне оформлення, тобто оснащеність підприємства типовими формами планів;

2) рівень організованості означає встановлення певного організаційного режиму;

3) рівень стандартизації – це створення певних типових форм по вирішенню типових задач планування;

4) рівень повноти означає формування комплексних проблем з метою визначення їх важливості;

5) рівень точності означає визначення точних показників планування і наповнення ним розділів плану;

6) рівень погодженості плану (окремі плани мають бути погодженими між собою. Погодженість планів одного рівня називається їх координацією, а планів різних рівнів - інтеграцією).

Відповідно до відділів підприємства мають бути відображені такі плани:

1) виробничий;

2) розвиток науки і техніки;

3) підвищення економічної ефективності;

4) капітальних вкладень;

5) матеріально-технічного забезпечення;

6) праці і зарплати;

7) витрат виробництва;

8) фінансовий;

9) соціального розвитку колективу;

10) заходів по охороні і раціоналізації використання природних ресурсів.

4. Методи планування діяльності підприємства.

Зміст основних планувальних процедур загалом полягає в обробленні та передаванні різноманітної інформації, яка надає кількісні та якісні характеристики явищам і процесам, що відбуваються на підприємстві та зовні. У планових розрахунках зазвичай оперують кількісними характеристиками, що зводяться в систематизовану певним чином сукупність показників. Характеристики, що не мають кількісних значень, а лише дають якісні ознаки
стану чи процесу, використовують у плануванні значно рідше — разом із показниками вони виконують завдання економічного діагностування.

Методичний апарат планування діяльності підприємства є надзвичайно багатим. Він різноманітнений запозиченнями та спільністю з інструментарієм інших споріднених науково-практичних галузей знань.

Одну з поширених класифікацій методів планування наведено в табл. 1.1.

Таблиця 1.1

Читайте також:

1. Active-HDL як сучасна система автоматизованого проектування ВІС.
2. II. Бреттон-Вудська система (створена в 1944 р.)
3. IV. Система зв’язків всередині центральної нервової системи
4. IV. УЗАГАЛЬНЕННЯ І СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ВИВЧЕНОГО
5. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
6. V. Систематизація і узагальнення нових знань, умінь і навичок
7. VI. Система навчаючих завдань для перевірки кінцевого рівня завдань.
8. VI. Система навчаючих завдань для перевірки кінцевого рівня завдань.
9. VI. Узагальнення та систематизація знань
10. VII. Закріплення нового матеріалу і систематизація знань.
11. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
12. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.

Переглядів: 747