• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

План маркетингу підприємства

Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції

План маркетингу підприємства

ІІІ. Викладення нового матеріалу

ІІ. Повідомлення теми та мети заняття. Активізація попередніх знань. Мотивація навчання та актуалізація теми заняття.

І. Організаційний момент

VIІ. Література (Дивись список літератури в кінці конспекту лекцій).

ІV. Закріплення нового матеріалу.

Питання до закріплення

1. Яке призначення планування як функції виробничого менеджменту?

2. У чому полягають особливості сучасних принципів планування?

3. Чому на підприємстві необхідно створювати систему планів?

4. У чому полягає суть класифікації методів планування?

V. Закріплення студентами мотивації своєї навчальної діяльності. Підсумок та аналіз заняття. Повідомлення та мотивація оцінок.

VI. Домашнє завдання –Підготовка до практичної роботи, проведення самостійної роботи студента відповідно до робочої навчальної програми.

1. Дисципліна – Планування та організація виробничої діяльності підприємства

Тема заняття - Тема 2. Планування реалізації продукції

2. Мета заняття: розвиваюча – мотивувати необхідність вивчення дисципліни, вміння відображати логіку планування реалізації продукції; навчальна – навчити давати опис основним елементам системи планування реалізації продукції; виховна – створити атмосферу позитивного емоційного настрою, почуття інтересу до вивчення дисципліни.

3. Мотивація мети навчання - Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів планування.

4. Тип заняття – лекція з елементами бесіди.

5. Методи – словесні, наочні.

6. Міжпредметні зв’язки: маркетинг, економіка підприємства – дослідження економічних методів управління підприємством.

7. Наочність та обладнання – таблиці, схеми, презентація.

8. Використана викладачем література: Див. список літератури в кінці конспекту лекцій.

ХІД ЗАНЯТТЯ

План

3.Планування продажу продукції

4.Планування реклами

В умовах конкурентоспроможного середовища задача підприємства полягає у завоюванні як умова більшої частки ринку, тобто витрати у конкурентній боротьбі.

Одним із методів управління конкурентною боротьбою є маркетинг – це виявлення потреби і задоволення їх.

Маркетинговий план виконує такі функції: 1) зведення всіх показників, що стосується ринку, покупців, конкурентів, товару. Ці дані постійно оновлюються; 2) змушує всіх управляючих працювати спільно – створити нову продукцію, виробляти, продавати, рекламувати. Здійснювати кредитування, транспортування продукції, зосереджувати увагу на потребу покупця; 3) встановлювати цілі і терміни їх досягнення стосовно маркетингу; 4) визначити стратегію і тактику досягнення поставлених цілей.

Розділи маркетингового плану:

1) Зведення контрольних показників – визначаються завдання, що виражені в цифрах. Наприклад: забезпечення, зростання виробництва на 15%.

2) Виклад поточної маркетингової ситуації – розмір ринку, основні сегменти. Потреби замовників, специфічні фактори, основні товари, перелік конкурентів, споживачі, канали розподілу.

3) Перелік небезпек та можливостей (приклад: TV компанія, небезпеки: випуск телевізорів нового покоління конкурентами; можливості: зростання споживання дешевих телевізорів, збільшення функціональних можливостей телевізора).

4) Перелік завдань і проблем – слід поставити завдання щодо усунення небезпек і нарощування можливостей. (Завдання: налагодити виробництво ігрових приставок, знайти канали розподілу в країнах, що розвиваються; проблеми: відсутність сучасного устаткування, відсутність каналів розподілу в країнах, що розвиваються).

5) Стратегія маркетингу, тобто логічна побудова, керуючись якою підприємство реалізовуватиме свої маркетингові завдання.

Стратегії бувають:

1. Охоплення цільових сегментів ринку.

2. Товарна (поліпшення якості товару і упаковки).

3. Ціноутворення.

4. Збуту і збутової логістики (реклама, сервіс).

5. Просування товарів по ринку.

6. Пропаганда заходів визначає:

а) що буде зроблено?

б) коли буде зроблено?

в) ким буде зроблено?

г) скільки коштуватиме?

7) Маркетингові бюджети, тобто розрахування доходів, витрат і прибутків від застосування тих чи інших маркетингових дій.

8) Порядок контролю, тобто перевірка виконання запланованих заходів стосовно маркетингу. Він дозволяє оцінювати виконання завдань, також розробити пропозиції щодо покращення ситуації (засвоювати більшу частину ринку).

Загальні елементи для більшості маркетингових планів показано в табл. 2.1. Усі плани мають виражати цілі, якщо їх потрібно досягнути, і способи, за допомогою яких їх буде досягнуто. Надійність планів підсилюється, коли, обираючи найприйнятніший спосіб (дію), обговорюють різні думки спеціалістів, припущення та критичні дії.

Таблиця 2.1

Читайте також:

1. IV група- показники надійності підприємства
2. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
3. WEB - сайт підприємства в Інтернет
4. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
5. Автопідприємства вантажних автомобілів
6. Адміністративно-правовий статус торговельного підприємства
7. Активами торговельного підприємства
8. Активи підприємства, їх кругооборот і оборот
9. Альтернативні варіанти довгострокового фінансування діяльності підприємства
10. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
11. Амортизація основних фондів підприємства. Методи нарахування амортизації
12. Амортизація основних фондів підприємства. Методи нарахування амортизації.

Переглядів: 961