Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Організаційні основи фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент є невід'ємною частиною загальної системи управління підприємством. Тому його організаційне забезпечення повинне бути інтегроване із загальною структурою управління підприємством. Таке об'єднання дозволяє забезпечити координацію грошової системи фінансового менеджменту з іншими управлінськими системами підприємства і підвищити ефективність контролю за реалізацією ухвалених по фінансових аспектах рішень.

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту є взаємопов'язаною сукупністю внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і ухвалення управлінських рішень по окремих напрямах його фінансовій діяльності і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень.

Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення двох центрів управління - по ієрархичним і функціональних ознаках.

Ієрархічну будову центрів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління.

В даний час існують дво або трирівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємства в цілому, а подальші - управлінськими службами його окремих структурних одиниць і підрозділів.

Функціональна будова центрів управління підприємством базується на диференціації по функціях управління або видах діяльності. При функціональній будові центрів управління підприємством обидва ці підходу можуть бути використані окремо або в комплексі. Але досвід показує, що найбільша ефективність організаційної системи фінансового менеджменту досягається за умови використання функціональної будови центрів управління.

Існує два підходи до функціонального розділення центрів управління: перший - принцип незалежної діяльності функціональних центрів управління; другий - принцип взаємозв'язаної діяльності функціональних центрів управління.

А) Принцип незалежної діяльності функціональних центрів управління:

1. Центр управління виробничою діяльністю;

2. Центр управління персоналом;

3. Центр управління збутовою діяльністю;

4. Центр управління фінансовою діяльністю.

Б) Принцип взаємозв'язаної діяльності функціональних центрів управління передбачає їх взаємопроникнення по окремих напрямах:

1. Центр управління виробничою діяльністю;

2. Центр управління персоналом;

3. Центр управління збутовою діяльністю;

4. Центр управління фінансовою діяльністю.

Разом з традиційною інтеграцією системи фінансового управління із загальною системою управління підприємством в рамках єдиної інтегрованої організаційної структури останнім часом в практиці використовуються та інші, прогресивніші форми такої інтеграції. Однією з таких форм є концепція управління окремими напрямами фінансовій діяльності підприємства на основі «центрів відповідальності».

Центром відповідальності є структурний підрозділ підприємства, яке повністю контролює ті або інші напрями фінансовою діяльністю, а його керівник самостійно ухвалює управлінські рішення і в рамках цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових або нормативних показників, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу.

Відмінності у функціональній спрямованості таких структурних підрозділів, їх місця в організаційній структурі фінансового управління надає можливість виділити 4 типи центрів відповідальності: центр витрат, центр доходів, центр прибули і центр інвестицій.

 


Читайте також:

  1. A) правові і процесуальні основи судово-медичної експертизи
  2. R – розрахунковий опір грунту основи, це такий тиск, при якому глибина зон пластичних деформацій (t) рівна 1/4b.
  3. Адаптивні організаційні структури управління.
  4. Активи як об’єкт фінансового менеджменту
  5. Активне управління інвестиційним портфелем - теоретичні основи.
  6. Аналіз зарубіжних концепцій менеджменту
  7. Аналіз ризикованості підприємства на основі показників фінансового стану.
  8. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.
  9. Аналіз фінансового стану
  10. Аналіз фінансового стану торгових підприємств
  11. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ
  12. Анатомо-фізіологічні основи статевого розвитку.




Переглядів: 440

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Теоретичні основи фінансового менеджменту | Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.018 сек.