Поняття організаційної структури та принципи її побудови.

У ринкових умовах для того, щоб вижити та досягти своїх цілей, використовують організацію, планування, мотивацію і контроль, які необхідні для формування і досягнення цілей та повинні бути результативними, ефективними.

Відомий учений в сфері управління П. Друккер, підкреслив, що результативність є наслідком того, що "робляться потрібні і правильні речі". А ефективність є наслідком того, що "ці речі створюються правильно".

Основоположником управління вважається американський інженер і Дослідник Ф. Тейлор. Запропонована ним раціоналізація праці і відносин у виробництві дозволила докорінно змінити організацію і управління, а отже, і ефективність виробництва. Ф. Тейлор розглядав управління як "мистецтво знати точно, що слід робити і як це зробити найкращим і найдешевшим способом".

Управління є цілеспрямованою координацією суспільного виробництва. Це і управління машинами, механізмами, проектами і т. п. При цьому найважливіше місце належить управлінню людьми та їх відносинами, які виникають у процесі виробництва.

Успіх проекту залежить від організаційної структури. Оскільки найбільш важливою проблемою є комплектування розробників проекту і встановлення організаційної форми роботи її членів (проектувальників), то необхідно вибрати організаційну структуру управління (ОСУ) і розробити систему мотивації праці, щоб уникнути хаосу і досягнути бажаного результату.

Під організаційною структурою звичайно розуміється сукупність структурних елементів організації (структурних підрозділів) і посад і зв'язків між ними.

Ці зв'язки можуть бути:

1.вертикальні або адміністративно функціональні.

2.горизонтальні (технологічні).

3.діагональні зв'язки (комбінація 1 і 2-ий зв'язку).

Загальним принципом побудови організаційної структури можна віднести наступне:

1) відповідність організаційній структурі системи взаємин учасників проекту;

2) відповідність організаційній структурі змістові проекту.

3) відповідність організаційній структурі вимога зовнішнього оточення.

Форми організаційної структури мають бути розглянуті на двох рівнях — зовнішньому і внутрішньому:

1.Зовнішній рівень передбачає наявність певної структури зв’язків і відносин між окремими виконавцями і групами, залученими до виконання проекту, та їхніми материнськими підрозділами, відділами, компаніями.

2.Внутрішній рівень відбиває стосунки між окремими виконавцями і групами, які виконують проект. Ця структура розглядається незалежно від зовнішніх стосунків. Внутрішня структура існує всередині зовнішньої. Її варто розглядати для великих проектів.

Серед зовнішніх організаційних структур виділяють такі основні форми:

• форма проектної команди;

• матрична організація;

• гібридна організаційна структура;

• структура модульного зв'язку.

Внутрішня організаційна структура проекту — це система зв'язків між окремими виконавцями і групами, які працюють над проектом як окремі організаційні одиниці всередині проектної команди. При цьому зовнішні стосунки виконавців і груп з «материнськими» підрозділами або компаніями не беруться до уваги.

При виконанні невеликих проектів організаційна структура включає одну чи дві компанії і один чи два підрозділи кожної з них.

До реалізації великих проектів залучаються інколи сотні компаній і організацій, тому дуже важливо встановлювати не тільки їхню зовнішню, а й внутрішню організаційну структуру.

Ця структура може створюватися за різними схемами, при цьому беруться до уваги загальна структура проекту, розміри організаційних одиниць, ступінь централізації або децентралізації.

Основні форми внутрішньої структури:

• внутрішня функціональна структура;

• внутрішня матрична структура;

• дивізіональна структура;

• проектне цільові організаційні структури;

• комбіновані структури.

Внутрішня організаційна структура значною мірою залежить від розміру проектної команди, яка може бути малою, середньою і великою.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Основні форми організаційної структури проектів	\|	Основні поняття і функції планування.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.