• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Поняття організаційної структури та принципи її побудови.

У ринкових умовах для того, щоб вижити та досягти своїх цілей, ви­користовують організацію, планування, мотивацію і контроль, які необхідні для формування і досягнення цілей та повинні бути результа­тивними, ефективними.

Відомий учений в сфері управління П. Друккер, підкреслив, що ре­зультативність є наслідком того, що "робляться потрібні і правильні ре­чі". А ефективність є наслідком того, що "ці речі створюються правиль­но".

Основоположником управління вважається американський інженер і Дослідник Ф. Тейлор. Запропонована ним раціоналізація праці і відносин у виробництві дозволила докорінно змінити організацію і управління, а отже, і ефективність виробництва. Ф. Тейлор розглядав управління як "мистецтво знати точно, що слід робити і як це зробити найкращим і найдешевшим способом".

Управління є цілеспрямованою координацією суспільного виробниц­тва. Це і управління машинами, механізмами, проектами і т. п. При цьо­му найважливіше місце належить управлінню людьми та їх відносина­ми, які виникають у процесі виробництва.

Успіх проекту залежить від організаційної структури. Оскільки най­більш важливою проблемою є комплектування розробників проекту і встановлення організаційної форми роботи її членів (проектувальників), то необхідно вибрати організаційну структуру управління (ОСУ) і розро­бити систему мотивації праці, щоб уникнути хаосу і досягнути бажано­го результату.

Під організаційною структурою звичайно розуміється сукупність структурних елементів організації (структурних підрозділів) і посад і зв'язків між ними.

Ці зв'язки можуть бути:

1.вертикальні або адміністративно функціональні.

2.горизонтальні (технологічні).

3.діагональні зв'язки (комбінація 1 і 2-ий зв'язку).

Загальним принципом побудови організаційної структури можна віднести наступне:

1) відповідність організаційній структурі системи взаємин учасників проекту;

2) відповідність організаційній структурі змістові проекту.

3) відповідність організаційній структурі вимога зовнішнього оточення.

Форми організаційної структури мають бути розглянуті на двох рівнях — зовнішньому і внутрішньому:

1.Зовнішній рівень передбачає наявність певної структури зв’язків і відносин між окремими виконавцями і групами, залученими до виконання проекту, та їхніми материнськими підрозділами, відділами, компаніями.

2.Внутрішній рівень відбиває стосунки між окремими виконавцями і групами, які виконують проект. Ця структура розглядається незалежно від зовнішніх стосунків. Внутрішня структура існує всередині зовнішньої. Її варто розглядати для великих проектів.

Серед зовнішніх організаційних структур виділяють такі основні форми:

• форма проектної команди;

• матрична організація;

• гібридна організаційна структура;

• структура модульного зв'язку.

Внутрішня організаційна структура проекту — це система зв'язків між окремими виконавцями і групами, які працю­ють над проектом як окремі організаційні одиниці всередині проектної команди. При цьому зовнішні стосунки виконавців і груп з «материнськими» підрозділами або компаніями не беруться до уваги.

При виконанні невеликих проектів організаційна структура включає одну чи дві компанії і один чи два підрозділи кожної з них.

До реалізації великих проектів залучаються інколи сотні ком­паній і організацій, тому дуже важливо встановлювати не тільки їхню зовнішню, а й внутрішню організаційну структуру.

Ця структура може створюватися за різними схемами, при цьому беруться до уваги загальна структура проекту, розміри ор­ганізаційних одиниць, ступінь централізації або децентралізації.

Основні форми внутрішньої структури:

• внутрішня функціональна структура;

• внутрішня матрична структура;

• дивізіональна структура;

• проектне цільові організаційні структури;

• комбіновані структури.

Внутрішня організаційна структура значною мірою залежить від розміру проектної команди, яка може бути малою, середньою і великою.

Читайте також:

1. II. Поняття соціального процесу.
2. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
3. V. Поняття та ознаки (характеристики) злочинності
4. А/. Поняття про судовий процес.
5. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
6. Адаптивні організаційні структури управління.
7. Адміністративний проступок: поняття, ознаки, види.
8. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
9. Акти застосування юридичних норм: поняття, ознаки, види.
10. Аналіз асортименту й структури випуску продукції.
11. Аналіз динаміки і структури валового нагромадження.
12. Аналіз динаміки і структури витрат підприємства

Переглядів: 1388