• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Поняття матриці відповідальності.

Загальна структура робочого пакету

Декомпозиція проекту (WBS).

WBS створюється за допомогою поділу проекту на основні елементи, частини, послуги на логічній основі. Ці елементи, в свою чергу, поділяються на свої елементи, і цей процес повторюється доки на нижчому рівні WBS елемент можна поділити на роботи які мають виконуватись окремими групами. Кожного разу, як проект і його елементи поділяються, створюється так званий рівень.

Таким чином, WBS — це ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт з виконання проекту і подана у графічному вигляді. Це сукупність декількох рівнів кожний з яких формується в результаті розподілу роботи попереднього рівня на її складові.

Елементом найнижчого рівня є група робіт, або так званий робочий ракет (work package).

Основні етапи розробки WBS:

1. Визначення ступеня деталізації проектних робіт (так, щоб вони піддавались оцінці);

2. Визначення кількості рівнів (як правило три-чотири, для су­часних компаній — чотири оптимально);

3. Розробка структури кожного рівня (формуються горизон­тальні рівні);

4. Підготовка опису елементів WBS (стисла назва кожної скла­дової WBS};

5. Формування системи кодування (кодуються всі блоки);

6. Проведення зворотних обчислень (затрати знизу догори за принципом: відділ локалізації — субпідрядник).

У 90-х роках методологія WBS поширилася на галузі із широким ви­користанням комп'ютерної техніки, спеціальних програм. Тобто мова йде про створення односпрямованої структури проекту (тільки обсягів виробництва).

На сьогодні застосовуються два основні підходи цього методу:

1. Створення тільки WBS (структуризація в одному розрізі);

2. Створення WBS і OBS (у розрізі — проект і організаційні підрозділи).
На основі цих підходів використовують структуру витрат CBS та ба­гаторівневий підхід для мультинаціональних проектів.

Для створення WBS структуризація може проводитися по таких рівнях:

1 - проект;

2 - стадії або субпроекти;

3 - системи або блоки;

4 - робочі пакети.

На 4-у рівні знаходиться робочий пакет. Це група робіт чи операцій, які піддаються оцінці. Структура робочого пакету має такі складові: об­сяг і перелік робіт до виконання; відповідальний за робочий пакет; необхідні результати; бюджет; основні умови; терміни .

Існують 2 основні методи структуризації:

1) "зверху-вниз" — низхідний метод — визначаються загальні задачі, далі вони деталізуються;

2) "знизу-вгору" — висхідний — визначає окремі задачі та їх уза­гальнення по рівнях.

Етапи розбивки й планування проектів

Для структуризації проекту застосовується ряд спеціальних моделей:

1. "Дерево цілей"— схеми цілей, підцілей по рівнях. Основне пра­вило розбиття — повнота: кожна мета верхнього рівня повинна бути представлена повним набором підцілей.

2. "Дерево рішень"— схеми задач оптимізації багатокрокового проце­су реалізації проекту. "Гілки дерева" відображають події, які можуть мати
місце, а вузли ("вершини") — точки, в яких виникає необхідність вибору.

3. "Дерево робіт"(структура поділу робіт — СПР/WBS) — включає
дві ієрархічні схеми, які між собою пов'язані певним чином: ієрархія ви­робів та ієрархія робіт. Нижній рівень ієрархії робіт відповідає пакетам
робіт, які необхідні при розробці сіткового графіка. Пакет робіт може бу­ти самостійною фінансовою одиницею і повинен мати окремий кошто­рис та звіт про витрати. СПР — основа для розробки структурної схеми адміністративного управління проекту.

4. Організаційна структура виконавців(OCB/OBS ) — у цій схемі
керівник — нульовий рівень. На більш низьких рівнях — відділи,
необхідні для функціонального управління роботами. Ці рівні іноді від­
повідають рівням СПР. Мета ОСВ — визначити виконавців, відповідаль­них за виконання робіт.

5. Матриця відповідальностіпов'язує пакети робіт з організаціями-виконавцями. Складається на основі СПР і ОСВ. Використовується
для контролю відповідності розподілу ролей цілям проекту. На верхньо­му рівні розподіляються ролі та відповідальність по елементах ІСР. На нижньому — по операціях проекту. Приклад матриці відповідальності, наведений у табл.

Читайте також:

1. II. Поняття соціального процесу.
2. IV. На четвертому етапі, виходячи із позиції кожної СОБ на матриці АДЛ, вибирають для неї відповідну стратегію.
3. V. Поняття та ознаки (характеристики) злочинності
4. А/. Поняття про судовий процес.
5. Адміністративний проступок: поняття, ознаки, види.
6. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
7. Акти застосування юридичних норм: поняття, ознаки, види.
8. Аналіз витрат за центрами відповідальності.
9. Аналіз ступеня вільності механізму. Наведемо визначення механізму, враховуючи нові поняття.
10. АРХІВНЕ ОПИСУВАННЯ: ПОНЯТТЯ, ВИДИ, ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ
11. Аудиторські докази: поняття та процедури отримання
12. Базове поняття земле оціночної діяльності.

Переглядів: 3013