Структура продукту.

Організаційна структура.

Структура процесу.

Рівень деталізації.

Визначення цілей проекту.

Матриця відповідальності

Фаза	Відповідальний
А	В	С	D	Е	F	G
Маркетинг	З	П	В₂	П₁	З
Вимоги	З		В₂	П₁		В₁
Проектування	З		П₁	В₂			З
Розробка		П₁		В₂			З
Тестування				П₁		В₂	З
В₁ — виконавець, В₂ — відповідальний, П₁ — підписує, 3 — затверджує; П₂ — погоджує.

6. Сіткова модель— на основі СПР і ОСВ, дерев цілей і робіт складають сітковий графік вузлових подій. Доцільно складати, крім загального (повного), сіткові графіки окремих пакетів робіт, які називаються сітковими блоками, або підсітями. Це забезпечує можливість проведення ефективного контролю, дозволяє більше уваги приділяти управлінню найбільш важливими (критичними) підсітями, замість того, щоб постійно контролювати увесь сітковий графік, зекономити час.

7. Структура споживання ресурсів— ієрархічно побудований графік, який фіксує необхідні на кожному рівні ресурси. Використовується
для аналізу засобів, необхідних для досягнення цілей та підцілей проекту. Наприклад,

1 -й рівень — фінансові ресурси;

2-й рівень — матеріально-технічні, трудові;

3-й рівень — будівельні матеріали, машини, обладнання;

4-й рівень — складовані, не складовані ресурси.

8. Структура витрат— ієрархічний графік, який фіксує вартість
елементів проекту на кожному рівні.

Здійснити на практиці структуризацію не так легко, як здається на перший погляд. Здійснення цього процесу є порівняно легшим стосовно "відчуваних" (речовинних) проектів, пов'язаних із будівництвом, наприклад, а не з розробкою програмного забезпечення ("інтелектуальних" проектів).

Послідовність дій по структуризації проекту може бути представлена у вигляді схеми, на якій виділені 6 рівнів (або етапів) розбиття.

Етап	Номер роботи


	3,4,5,6

	8, 9, 10
	11, 12, 13

Головне завдання полягає в тому, щоб знайти матеріальні компоненти проекту. Це нагадує розбиття книги на розділи, землі — на ділянки, комп'ютерних програм -— на модулі. Охарактеризуємо ці роботи:

Повинні бути повністю та чітко визначені:

> характер проекту;

> цілі та зміст проекту;

> кінцеві продукти та їх характеристика. Доцільно використовувати ієрархію цілей.

Необхідно продумати (задати) різні рівні деталізації планів та кількість рівнів і елементів у структурі розбиття проекту.

Повинна бути підготовлена схема життєвого циклу проекту.

Схема організаційної структури має охоплювати всі групи та окремих осіб, які будуть працювати на проект, включаючи осіб із зовнішнього оточення, зацікавлених у проекті.

Це схема розбиття на підсистеми, або ієрархія робіт.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Поняття матриці відповідальності.	\|	Цілі та необхідність організаційної структури проекту (OBS).

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.