• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Структура продукту.

Організаційна структура.

Структура процесу.

Рівень деталізації.

Визначення цілей проекту.

Матриця відповідальності

6. Сіткова модель— на основі СПР і ОСВ, дерев цілей і робіт скла­дають сітковий графік вузлових подій. Доцільно складати, крім загально­го (повного), сіткові графіки окремих пакетів робіт, які називаються сітковими блоками, або підсітями. Це забезпечує можливість проведен­ня ефективного контролю, дозволяє більше уваги приділяти управлінню найбільш важливими (критичними) підсітями, замість того, щоб постій­но контролювати увесь сітковий графік, зекономити час.

7. Структура споживання ресурсів— ієрархічно побудований гра­фік, який фіксує необхідні на кожному рівні ресурси. Використовується
для аналізу засобів, необхідних для досягнення цілей та підцілей проек­ту. Наприклад,

1 -й рівень — фінансові ресурси;

2-й рівень — матеріально-технічні, трудові;

3-й рівень — будівельні матеріали, машини, обладнання;

4-й рівень — складовані, не складовані ресурси.

8. Структура витрат— ієрархічний графік, який фіксує вартість
елементів проекту на кожному рівні.

Здійснити на практиці структуризацію не так легко, як здається на пер­ший погляд. Здійснення цього процесу є порівняно легшим стосовно "від­чуваних" (речовинних) проектів, пов'язаних із будівництвом, наприклад, а не з розробкою програмного забезпечення ("інтелектуальних" проектів).

Послідовність дій по структуризації проекту може бути представле­на у вигляді схеми, на якій виділені 6 рівнів (або етапів) розбиття.

Головне завдання полягає в тому, щоб знайти матеріальні компонен­ти проекту. Це нагадує розбиття книги на розділи, землі — на ділянки, комп'ютерних програм -— на модулі. Охарактеризуємо ці роботи:

Повинні бути повністю та чітко визначені:

> характер проекту;

> цілі та зміст проекту;

> кінцеві продукти та їх характеристика. Доцільно використовувати ієрархію цілей.

Необхідно продумати (задати) різні рівні деталізації планів та кіль­кість рівнів і елементів у структурі розбиття проекту.

Повинна бути підготовлена схема життєвого циклу проекту.

Схема організаційної структури має охоплювати всі групи та окре­мих осіб, які будуть працювати на проект, включаючи осіб із зовнішньо­го оточення, зацікавлених у проекті.

Це схема розбиття на підсистеми, або ієрархія робіт.

Читайте також:

1. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
2. VІ. План та організаційна структура заняття
3. Адміністративно – територіальний устрій і соціальна структура Слобожанщини у половині XVII – кінці XVIII століття
4. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
5. Аналіз факторів впливу на обсяги виробництва суспільного продукту.
6. АРХІВНІ ДОВІДНИКИ В СИСТЕМІ НДА: ФУНКЦІЇ ТА СТРУКТУРА
7. Атомно-кристалічна структура металів
8. Базова алгоритмічна структура
9. Банківська система та її структура. Функції Центрального банку.
10. Безцехова виробнича структура.
11. Будова систем: підсистема, елемент, структура, зв'язок.
12. Бухгалтерська оцінка капіталу банку. Структура капіталу

Переглядів: 833