Методи скорочення тривалості виконання проекту.

Параметри мережного графіка.

Попередні події і

Наступні події j

Ранній термін звершення події tp

Пізній термін звершення події tп

Резерв часу події R

Тривалість роботи tij

Повний резерв часу Rn _ij

Оптимізація мережного графіка полягає як в скороченні часу виконання робіт так і в більш рівномірній і раціонального завантаження виконавців, що зрештою дозволяє понизити витрати.

Етапи робіт по оптимізації.

1. Вибір критерію оптимізації (за термінами виконання проекту, по кількості виконавців, або по витратах в цілому).

2. Побудова Карти проекту комплексу робіт:

а) діаграми комплексу робіт;

б) эпюри наявністі трудових ресурсів або эпюри зайнятості, або графіка руху робочої сили.

3. Здійснення операції (ітерації) по оптимізації мережного графіка.

Діаграма комплексу робіт.

Дана діаграма відображає тривалість виконання всіх робіт входять в оптимізований мережний графік.

Спочатку над віссю абсцис в певному масштабі відкладають тривалість робіт лежачих на критичному шляху.

Оскільки ці витрати не мають резервів, то при оптимізації вони, як правило, залишаються без змін (за винятком тих випадків, коли критерієм оптимізації мережного графіка є терміни виконання робіт за проектом.

Далі вище і нижче за критичний шлях відкладається вся решта робіт входять в мережний графік, без повторення.

Над роботою указується її тривалість, під роботою кількість виконавців. Робота кодується або як завжди (по початковій і кінцевій для неї події) або з використанням букв.

Резерви на діаграмі відображаються пунктирною лінією.

Епюра наявність трудових ресурсів.

Вона відображає сумарну кількість виконавців по всіх роботах проекту від його початкової події до кінцевої.

Епюра будується під діаграмою в координатах час, чисельність.

У тому разі, якщо критерієм оптимізації є чисельність виконавців, то необхідно виправити эпюру зайнятості за рахунок зсуву в часі термінів виконання робіт лежачих не на критичному шляху і мають таким чином резерви.

Зсуви вказані здійснюються так, щоб досягти мінімальна кількість виконавців при цьому трудомісткість виконання проекту повинна як правило не зміняться або зменшуються.

Наприклад: 4 чіл. * 10 = 40 чіл. днів,

або 2 чіл. * 20 = 40 чіл. днів

При оптимізації по даному критерію може бути використаний показник середньої чисельності виконавців, який розраховується таким чином.

Σt – сумарна трудомісткість робіт за проектом;

Lкр – тривалість критичного шляху.

У тому разі, якщо критерієм оптимізації є терміни, то необхідно переглянути карту проекту комплексу робіт, керуючись міркуваннями по скороченню тривалості критичного шляху.

З цією метою ретельно аналізується критичні роботи, і прагнуть зменшити їх тривалість або за рахунок залучення додаткової кількості робіт або за рахунок паралельного виконання робіт там, де це можливо.

Операції для оптимізації мережного графіка:

1. Ще раз переглядається мережний графік з урахуванням вибраного критерію.

2. Аналізується оптимальність розподілу комплексу на окремі роботи.

3. Перевіряється послідовність і терміни виконання робіт.

4. Після цього усуваються змінюються (дублюючі роботи) там, де це можливо здійснюють паралельне виконання робіт.

5. Здійснюють перерозподіл ресурсів.

Управління реалізацією проекту за допомогою мережного графіка здійснюється таким чином:

1. Здійснюється контроль за фактичними термінами виконання

робіт за проектом і їх якістю.

При цьому особливу увагу надається роботам лежачим на критичному шляху.

2. Оперативно виявляються і аналізуються виникаючі розбіжності

між фактичними термінами і розрахованими по мережному графіку.

3. Оперативно розробляються і здійснюються організаційно-технічні заходи мінімально або повністю усунути розбіжності, що з'явилися.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Розрахунок показників подій та робіт.	\|	Процеси управління ресурсами.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.