Роль мети в управлінні.

Роль, значення, сутність і місце мети в СМ.

Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.

Розділ IV. Розробка цілей, стратегій та формування стратегічного набору підприємства.

Загрози.

· Можливість появи нових конкурентів.

· Зростання продажу товарів замінників.

· Уповільнення росту ринку.

· Несприятлива політика уряду.

· Зростаючий конкурентний тиск.

· Зміна потреб і смаку покупців.

· Несприятливі демографічні зміни.

Питання: 1. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.

2. Роль, значення, сутність і місце мети в стратегічному менеджменті.

3. Місія, генеральна мета підприємства.

4. Класифікація цілей.

5. «Дерево цілей» підприємства.

6. Сутність стратегії.

7. Стратегічний набір.

8. Загальні та загально-конкурентні стратегії.

Стратегічні цілі охоплюють зовнішній стан організації (ринкові характеристики підприємства, його конкурєнтність.), фінансові результати яких підприємство бажає досягти. (Річна прибутковість, обіговість капіталу, рентабельність та інші ключові фінансові та операційні показники яких можна досягти в результаті організації обраної стратегії.)

Інші характеристики підприємства за допомогою яких, можна визначити його стратегію успішності.

Будь яке управління передбачає досягнення цілей і в цьому контексті є цільовим.

Цільовий підхід – це система методів і методичних прийомів, що забезпечують постійну орієнтацію управління діяльності, планово-управлінських рішень процесів виконання цих рішень спрямована на кінцеві результати з урахуванням соціально-економічних характеристик які постійно змінюються завдяки розвитку системи потреб.

Цільовий підхід жорстко оріентований на перспективу потребує чіткого визначення цілей розвитку, шляхів їхнього досягнення змін усіх компонентів виробничо-управлінської системи, які необхідні для забезпечення ефективних результатів.

Цільове управління зазначає Джордж Морісей, потребує ясного і чіткого визначення цілей, або бажаних результатів роботи, формування реальних програм їхнього досягнення та чіткої оцінки параметрів роботи шляхом виміру конкретних результатів на етапах поставлених досягнень, та цілей.

Встановлення мети це:

Початок будь якого управлінського впливу, або дії, це основний зміст планів.
Основа побудови критеріїв, стандартів нормативів, що використовується для оцінки діяльності організації загалом, окремих її підприємств, робіт і виконавців; це одна з основних складових, що застосовується для виявлення проблем.
Це стержень організаційно-практичної діяльності, оскільки усвідомлення мети допомагає згуртувати персонал і мотивувати її на досягнення результатів.

Функції цілей:

Виправдовують існування, законність організації.
Регулюють поведінку організації та її членів.
Сприяють розподілу відповідальності між структурними підрозділами.
Зменшена невизначеність, сприяють пристосуванню до середовища.
Забезпечують основу для конструювання організації та взаємодію між окремими її підсистемами.

Мета в управлінні це ідеальний образ бажаного, можливого і необхідного стану об’єкта відносно якого формулюється мета.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
З персоналу.	\|	Характерні основи груп факторів, що визначають мету в управлінні

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.