Методи стимулювання ефективного використання економічного потенціалу підрозділів Л 304

Питання стимулювання ефективного використання економічного потенціалу підприємства засновані на забезпеченні механізму ув’язки поточних показників ефективності та заходів, які забезпечують ефективність в подальшому.

Зараз використовуються фінансові показники. Використання таких показників суттєво знижує можливості стратегічного управління оскільки в рамках стратегічного управління інтерес являє не тільки результат але і спосіб його досягнення (механізм виміру ефективності реалізації стратегії).

Золотим правилом економіки вважають вираз

Тобто зміна обсягу реалізації, прибутку та величини активів має постійно змінюватися у бік збільшення з такого співвідношення.

Відповідно критерієм заохочування менеджерів та (або) працівників має бути не поточні фінансові результати а забезпечення необхідного співвідношення.

Особливістю використання потенціалу підрозділів є необхідність узгоджувати його з потенціалом інших підрозділів з метою уникнення вузьких місць потенціалу.

В рамках підрозділу існує можливість у розвитку виробничого потенціалу який відповідно необхідно розвивати узгоджуючи його з показниками інших підрозділів.

Основними джерелами підвищення рівня потенціалу підрозділу (за умов відсутності проведення системних заходів на рівні підприємства) є трудовий потенціал.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Формування та розробка показників регулювання, використання економічного потенціалу Л 283	\|	Принципи міжнародної торгівлі

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.