Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник






Нормування праці керівників

Продукт праці керівни­ка керівне рішення, спрямо­ване на координування діяль­ності виконавців, структурних підрозділів, контроль за їх ви­робничою діяльністю, аналіз та узагальнення отриманих ре­зультатів для обґрунтування подальших керівних рішень.

Управління на сучасному підприємстві складається із загаль­ного (лінійного) керівництва структурними підрозділами та функціонального керівництва, що включає такі функції:

При встановленні лінійно-ієрархічних рівнів керування (тоб­то чисельності лінійних керівників на кожному ступені) найчастіше застосовують на практиці норми керованості (Н ). Ними регла­ментується максимальна чисельність осіб, підлеглих одному керів­никові. За нормою керованості встановлюється й оптимальна кількість структурних підрозділів, що може бути закріплена за од­ним лінійним керівником. При цьому виходять з професійної складо­вої роботи підрозділу та з того, що обсяг роботи керівника зрос­тає пропорційно кількості підпорядкованих йому об'єктів чи осіб.

При встановленні чисельності функціональних керівників тре­ба враховувати фахову складність робіт, обсяг та різноманітність закріплених за керівником функцій, періодичність їх повторення протягом доби, тижня, місяця, кварталу, року.

Усі фактори, що впливають на витрати управлінської праці, поділяють на такі групи [34]:

— фактори, що впливають на продуктивність переробки інфор­мації. Вони визначаються рівнем організації, механізації, автома­тизації та комп'ютеризації управлінської праці, а також психо­фізіологічними та санітарно-гігієнічними умовами її здійснення, змістом перероблюваної інформації;

— фактори, що впливають на обсяг перероблюваної інфор­мації. Вони визначаються системою, методами і структурою управління підприємством, типом і характером виробництва, номен­клатурою і характером продукції, розвиненістю внутрішньо- і зов­нішньоекономічних виробничих зв'язків та ін.

Конкретні значення цих факторів не завжди можна точно виміряти, тому найчастіше у ролі факторів використовують зна­чення конкретних техніко-економічних показників виробничого процесу:

ü середньоспискова чисельність персоналу;

ü кількість одиниць встановленого устаткування;

ü кількість нормативів-показників, що використовуються на підприємстві;

ü кількість видів продукції, що випускається;

ü кількість видів матеріальних ресурсів, що надходять на підприємство;

ü обсяг товарної продукції;

ü обсяг реалізації товарів та послуг;

ü загальна кількість постачальників;

ü загальна кількість споживачів;

ü документообіг на підприємстві.

За допомогою методів математичної статистики значення цих показників та відповідної чисельності фахівців обробляють для встановлення наявності стійких зв'язків впливу найважливіших факторів на трудомісткість робіт і, таким чином,— на норматив чисельності фахівців. Така залежність має вигляд [43]:"

де Нч.ф , — норма чисельності фахівців;

х, у, ..., р — числові значення впливових факторів;

а, b,..., с— показники ступе­ня при числових значеннях фак­торів, вони відображають щіль­ність зв'язку між відібраними факторами і даною функцією;

к— постійний коефіцієнт, що відображає зв'язок нормативу з числовим значенням факторів.


Читайте також:

  1. II. Вимоги безпеки праці перед початком роботи
  2. III. Вимоги до учасників, складу груп і керівників туристських подорожей
  3. Автоматизація помпових станцій підкачування і перекачування. Охорона праці під час експлуатації систем автоматизації.
  4. Адаптація працівників.
  5. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
  6. Адміністративні правопорушення в галузі охорони здоров'я. Адміністративна відповідальність медичних працівників.
  7. Акти з охорони праці в організації.
  8. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
  9. Алкоголізм і безпека праці.
  10. Аналіз ефективності діяльності працівників банку
  11. Аналіз і оцінка стану охорони праці
  12. Аналіз оплати праці




Переглядів: 765

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
ТЕМА 12. НОРМУВАННЯ ПРАЦІ СЛУЖБОВЦІВ | Нормування чисельності рядових спеціалістів у фахових підрозділах

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.012 сек.