Системи планування виробничих ресурсів МКРІІ

Системи планування матеріальних ресурсів MRP

Етапи розвитку інформаційних систем

Системи планування матеріальних ресурсів MRPР (Material Resource Planning) з'явилися приблизно на початку 70-х років XX ст. і переважали до кінця 70-х років. Інакше абревіатуру MRP розшифровують «Material Requirements Planning» — планування матеріальних потреб. Системи планування матеріальних ресурсів реалізують основні положення концепції MRP, сформульованої APICS (американським товариством з управління виробництвом і запасами):

виробнича діяльність описується як потік взаємопов'язаних замовлень;

за виконання замовлення враховуються обмеження ресурсів: забезпечується мінімізація виробничих циклів і запасів: замовлення постачання і виробництва формуються на основі замовлень реалізації і виробничих графіків:

прямування замовлень ув'язується з економічними показниками: виконання замовлення завершується до того моменту, коли воно необхідне.

Надалі розвиток концепції MRP здійснювався в напрямі розширення функціональних можливостей підприємства задля повнішого задоволення потреб клієнтів і зниження виробничих витрат. Це привело до того, що наприкінці 70-х років концепцію MRP було доповнено положеннями про формування виробничої програми в масштабах усього підприємства і контроль її виконання на рівні підрозділів (Closed Loop або, іншими словами, відтворення замкнутого циклу в МRP-системах).

Переважний розвиток систем планування виробничих ресурсів МRPІІ (Manufacturing Resource Planning) відбувався у період з кінця 70-х — до кінця 80-х років. Основна суть концепції МRPІІ зводиться до того, що прогнозування, планування і контроль виробництва здійснюється для повного його циклу, починаючи від закупівлі сировини і закінчуючи відвантаженням товару споживачеві.

Стандарт APICS на системи класу МRPІІ містить опис 16 груп функцій системи, серед яких планування продажу і виробництва, розроблення графіка випуску продукції, планування матеріальних потреб, планування виробничих потужностей, управління попитом, управління на рівні виробничого цеху тощо.

Упровадження систем MRPІІ забезпечувало зростання ефективності роботи підприємств. Ця методологія базується на низці об'ємних взаємопов'язаних функціональностей, серед яких:

- бізнес-планування (Business Planning):

- планування виробництва (Production Planning):

- системи поточного виробництва типу «точно-у-строк» (Just-in-Time? JIT та ін.

Але системи MRPII не позбавлені деяких вад. Це:

— слабка інтеграція із системами проектування та конструювання продукції, що є особливо негативним для підприємств, які виробляють конструктивно складну продукцію;

— слабка інтеграція із системами проектування технологічних процесів та автоматизації виробництва;

— недостатнє насичення системи управління функціями управління витратами;

— відсутність інтеграції І процесами управління фінансами і кадрами;

— орієнтація системи управління підприємством виключно на існуючі замовлення, що ускладнює прийняття рішень на тривалу, середньострокову, а іноді й на короткострокову перспективу.

6.1.2.3. Системи планування ресурсів підприємства ЕRP

Системи планування ресурсів підприємства ЕRP (Enterprise Resource Planning) займають переважні позиції з кінця 80-х років. Системи цього класу орієнтовані на роботу з фінансовою інформацією для розв'язування задач керування великими корпораціями з територіальне рознесеними ресурсами. ERP реалізує всі необхідні операції для одержання ресурсів, виготовлення продукції, її транспортування і розрахунків за замовленнями клієнтів. Крім наведених функціональних вимог, до систем ЕRP ставляться й нові технологічні вимоги щодо застосування потужної комп'ютерної графіки, використання реляційних баз даних, наявності САSE-засобів для розвитку систем, архітектури обчислювальних систем типу «клієнт-сервер» та їх сумісності з основними програмно-апаратними платформами, тобто «відкритості» систем.

Суттєвою рисою систем ERP, отриманою ними у спадок від МRPII, було те, що розв'язання задач планування виробництва у цих системах базувалося на застосуванні календарно-планових нормативів. Хибність такого підходу полягає у тому, що він суперечить необхідності оптимізації планування. Елементи оптимізації планування у традиційних МRPІІ/ЕRP системах зустрічалися лише па нижньому рівні — за розв'язання задач оперативного планування із застосуванням методів теорії розкладів.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Класифікація інформаційних систем	\|	Розвинені системи планування АРS

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.