• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Порядок планування персоналу та оплати праці

Тема 8. ПЕРСОНАЛ І ОПЛАТА ПРАЦІ

Контрольні запитання

1. Що розуміють під виробничою потужністю підприємства?

2. Які фактори визначають виробничу потужність підприємства?

3. Назвіть загальні методичні принципи визначення виробничої потужності різногалузевих підприємств.

4. Як розраховується виробнича потужність у однономенклатурному виробництві?

5. Як визначається виробнича потужність у серійному виробництві?

6. Як розраховується виробнича потужність у багатономенклатурному единичному та дрібносерійному виробництві?

7. Обґрунтуйте вибір виробничої програми потужністю підприємства.

8. Які показники використання виробничої потужності існують, та як вони розраховуються?

9. Які Ви знаєте шляхи поліпшення використання виробничої потужності?
10. Назвіть алгоритм розрахунку балансу виробничої потужності.

В структурі загального плану підприємства важливе місце посідає план персоналу і оплати праці. Метою розроблення цього плану є визначення еко-номічно обґрунтованої потреби підприємства в персоналі й забезпечення його ефективного використання в плановому періоді.

Відповідно до структури загального плану підприємства місце плану пер­соналу та оплати праці, його зв’язки з іншими розділами можна побачити на рис. 8.1 [12]

Рис. 8.1 - Структура й показники плану персоналу та оплати праці

План персоналу та оплати праці розробляють на підставі плану виробни-цтва й реалізації продукції і плану інновацій, які впливають на чисельність пер­соналу, його фаховий склад і кваліфікаційний рівень.

План персоналу складається з трьох підрозділів: план продуктивності праці, план чисельності персоналу та план оплати праці (рис. 8.1).

Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:

• аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і за-вдань щодо персоналу та оплати праці;

• аналіз базових показників персоналу та оплати праці;

• розрахунок планових показників продуктивності праці;

• обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника;

• визначення потреби в персоналі;

• розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;

• планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки пер­соналу;

• обчислення фонду оплати праці;

• визначення середньої заробітної плати.
Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці подано

на рис. 8.2 [12].

Рис. 8.2 - Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці

Читайте також:

1. II. Вимоги безпеки праці перед початком роботи
2. The peace – порядок
3. А.1. Порядок Magnoliales - магнолієцвіті
4. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
5. Автоматизація помпових станцій підкачування і перекачування. Охорона праці під час експлуатації систем автоматизації.
6. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
7. Адаптація працівників.
8. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
9. Адміністративні правопорушення в галузі охорони здоров'я. Адміністративна відповідальність медичних працівників.
10. Акти з охорони праці в організації.
11. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
12. Акціонерні товариства випускають облігації на суму не більше 25 % від розміру статутного капіталу і лише після повної оплати всіх випущених акцій.

Переглядів: 1362