Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция






КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ

Методи оцінки персоналу

Метод оцінки персоналу– це спосіб, який послідовно використовується суб'єктами оцінки для досягнення поставленої мети, в процесі використання функцій управління персоналом. На основі пізнання, дослідження предмета оцінки з отриманням результатів у вигляді кадрових рішень (рис. 5.12)

Методи оцінки:

1.Методи виявлення елементів - Програма збирання даних – методи збирання даних - Методи обробки та оформлення інформації

2.Натуральні та вартісні виміри - Умовні виміри: бали , коефіцієнти - Інші методи виміру

 

МЕТОДИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ
Оцінка потенціалу • біографічні анкети • співбесіда • тести з перевірки особистих якостей • семінари щодо визначення потенціалу • групові та індивідуальні вправи • ділові ігри
Оцінка виконання • метод шкал • графічна шкала оцінювання • шкалювання біполярних профілів • метод коефіцієнтів • бальний • ранжирування • метод парного співставлення • метод порівняння з еталоном • метод стандартних оцінок • метод розподілення • метод управління за цілями • «360°» атестація  

 

 


Рис. 5.12. Методи оцінки персоналу

 

Таблиця 1

Назва Короткий опис Результат
Джерелодовідковий(біографічний) Інтерв'ювання (співбесіда) Анкетування (самооцінка) Соціологічне опитування Спостереження Тестування Експертні оцінки Критичний інцидент Ділова гра Аналіз конкретних ситуацій Ранжирування Програмований контроль Іспит (залік, захист бізнес-плану) Самозвіт (виступ)     Атестація персоналу Аналіз кадрових даних, аркуші з обліку кадрів, особисті заяви, автобіографія, документи про освіту, характеристика   Бесіда з працівником у режимі «питання-відповідь» за заздалегідь складеною або довільною схемою з метою отримання додаткових даних про працівника   Опитування людини за допомогою спеціальної анкети для самооцінки якостей особи і їх подальшого аналізу   Анкетне опитування працівників різних категорій, які знають людину, яку оцінюють (керівники, колеги, підлеглі)   Спостереження за оцінюваним працівником у неформальній обстановці (на відпочинку, в побуті) і в робочій обстановці методом фотографії робочого дня   Визначення професійних знань і умінь, здібностей, мотивів, психології особи за допомогою спеціальних тестів з подальшою їх розшифровкоюза допомогою «ключів»   Визначення сукупності якостей і отримання експертних оцінок ідеального або реального працівника   Створення критичної ситуації і спостереження за поведінкою людини в процесі її вирішення (конфлікт, ухвалення складного рішення, поведінка в біді, відношення до вина, жінок і т. п.)   Проведення організаційно-діяльної гри, аналіз знань і умінь, ранжирування гравців за їх ролями («генератор ідей», «організатор», «критик», «експерт», «діловод», «спостерігач» та ін.) оцінка здатності роботи в малій групі     Передача працівникові конкретної виробничої ситуації із завданням прове-денняаналізу і підготовки пропозицій щодо вирішення у формі доповіді     Порівняння оцінюваних працівників між собою іншими методами і розташування за обраним критерієм у порядку убування або зростання рангів (місць у групі)   Оцінка професійних знань і умінь, рівня інтелекту, досвіду і працездатності за допомогою контрольних питань   Контроль професійних знань і умінь, що передбачає попередню підготовку оцінюваного з певного кола проблем і виступ перед комісією   Письмовий звіт або усний виступ керівника або фахівця перед трудовим колективом з аналізом виконання плану роботи і особистих зобов'язань   Комплексна оцінка персоналу з використанням інтерв'ю, анкетування, спостереження, тестування, експертних оцінок і т.п. для визначення відповідності кандидата вакантній або займаній посаді та визначення потенціалу людини Висновок про сім'ю, освіту, кар'єру, риси вдачі     Запитальник з відповідями   Анкета   Анкета соціологічної оцінки   Звіт про спостереження   Психологічний портрет     Модель робочого місця   Звіт про інцидент і поведінку людини     Звіт зі гри. Оцінки гравців та їх ролей   Доповідь з альтернатив-- нимирішеннями   Ранжируваний список працівників (кандидатів)   Карта програмованого контролю     Бізнес-план     Письмовий звіт     Протокол атестаційної комісії, наказ керівника    

Читайте також:

  1. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  2. II. Класифікація видатків та кредитування бюджету.
  3. V. Класифікація і внесення поправок
  4. V. Класифікація рахунків
  5. А. Структурно-функціональна класифікація нирок залежно від ступеню злиття окремих нирочок у компактний орган.
  6. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
  7. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
  8. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
  9. АЛЬТЕРНАТИВНІ ПІДХОДИ ДО ВИДІЛЕННЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
  10. Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
  11. Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
  12. Аналіз методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності фірми




Переглядів: 1127

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Оцінка роботи як персонал-технологія | Атестація персоналу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.005 сек.