КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ

Методи оцінки персоналу

Метод оцінки персоналу– це спосіб, який послідовно використовується суб'єктами оцінки для досягнення поставленої мети, в процесі використання функцій управління персоналом. На основі пізнання, дослідження предмета оцінки з отриманням результатів у вигляді кадрових рішень (рис. 5.12)

Методи оцінки:

1.Методи виявлення елементів - Програма збирання даних – методи збирання даних - Методи обробки та оформлення інформації

2.Натуральні та вартісні виміри - Умовні виміри: бали , коефіцієнти - Інші методи виміру

МЕТОДИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ

Оцінка потенціалу • біографічні анкети • співбесіда • тести з перевірки особистих якостей • семінари щодо визначення потенціалу • групові та індивідуальні вправи • ділові ігри

Оцінка виконання • метод шкал • графічна шкала оцінювання • шкалювання біполярних профілів • метод коефіцієнтів • бальний • ранжирування • метод парного співставлення • метод порівняння з еталоном • метод стандартних оцінок • метод розподілення • метод управління за цілями • «360°» атестація

Рис. 5.12. Методи оцінки персоналу

Таблиця 1

Назва	Короткий опис	Результат
Джерелодовідковий(біографічний) Інтерв'ювання (співбесіда) Анкетування (самооцінка) Соціологічне опитування Спостереження Тестування Експертні оцінки Критичний інцидент Ділова гра Аналіз конкретних ситуацій Ранжирування Програмований контроль Іспит (залік, захист бізнес-плану) Самозвіт (виступ) Атестація персоналу	Аналіз кадрових даних, аркуші з обліку кадрів, особисті заяви, автобіографія, документи про освіту, характеристика Бесіда з працівником у режимі «питання-відповідь» за заздалегідь складеною або довільною схемою з метою отримання додаткових даних про працівника Опитування людини за допомогою спеціальної анкети для самооцінки якостей особи і їх подальшого аналізу Анкетне опитування працівників різних категорій, які знають людину, яку оцінюють (керівники, колеги, підлеглі) Спостереження за оцінюваним працівником у неформальній обстановці (на відпочинку, в побуті) і в робочій обстановці методом фотографії робочого дня Визначення професійних знань і умінь, здібностей, мотивів, психології особи за допомогою спеціальних тестів з подальшою їх розшифровкоюза допомогою «ключів» Визначення сукупності якостей і отримання експертних оцінок ідеального або реального працівника Створення критичної ситуації і спостереження за поведінкою людини в процесі її вирішення (конфлікт, ухвалення складного рішення, поведінка в біді, відношення до вина, жінок і т. п.) Проведення організаційно-діяльної гри, аналіз знань і умінь, ранжирування гравців за їх ролями («генератор ідей», «організатор», «критик», «експерт», «діловод», «спостерігач» та ін.) оцінка здатності роботи в малій групі Передача працівникові конкретної виробничої ситуації із завданням прове-денняаналізу і підготовки пропозицій щодо вирішення у формі доповіді Порівняння оцінюваних працівників між собою іншими методами і розташування за обраним критерієм у порядку убування або зростання рангів (місць у групі) Оцінка професійних знань і умінь, рівня інтелекту, досвіду і працездатності за допомогою контрольних питань Контроль професійних знань і умінь, що передбачає попередню підготовку оцінюваного з певного кола проблем і виступ перед комісією Письмовий звіт або усний виступ керівника або фахівця перед трудовим колективом з аналізом виконання плану роботи і особистих зобов'язань Комплексна оцінка персоналу з використанням інтерв'ю, анкетування, спостереження, тестування, експертних оцінок і т.п. для визначення відповідності кандидата вакантній або займаній посаді та визначення потенціалу людини	Висновок про сім'ю, освіту, кар'єру, риси вдачі Запитальник з відповідями Анкета Анкета соціологічної оцінки Звіт про спостереження Психологічний портрет Модель робочого місця Звіт про інцидент і поведінку людини Звіт зі гри. Оцінки гравців та їх ролей Доповідь з альтернатив-- нимирішеннями Ранжируваний список працівників (кандидатів) Карта програмованого контролю Бізнес-план Письмовий звіт Протокол атестаційної комісії, наказ керівника

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Оцінка роботи як персонал-технологія	\|	Атестація персоналу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.01 сек.