• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Специфіка інноваційного менеджменту

ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ІННОВАЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ

ТЕМА 9

Контрольні запитання

1. Що являє собою фінансування нововведень?

2. Які принципи класифікації фінансування нововведень вам знайомі?

3. Назвіть можливі основні джерела фінансування нововведень.

4. Що таке інвестиції в зовнішні умови?

5. Які ви знаєте форми фінансування?

6. Що собою являє фінансовий лізинг?

7. Коли, у яких випадках виникають інноваційні ризики?

8. Які принципові підходи існують для визначення ступеня ризику?

9. Які прийоми і підходи існують з управління ризиками?

10. Хто такі ризик-тейкери? Яке їх завдання?

11. Що собою являють економічні границі ризику?

9.1. Специфіка інноваційного менеджменту.

9.2. Організаційна структура інноваційного колективу.

9.3. Менеджмент персоналу інноваційної організації. Мотивація персоналу.

9.4. Цільові групи в інноваційних колективах.

9.5. Режими роботи в наукових організаціях.

Закон України "Про інноваційну діяльність":

"Інноваційний менеджмент являє собою самостійну галузь економічної науки і професійної діяльності, спрямовану на формування і забезпечення досягнень будь-якою організаційною структурою інноваційних цілей шляхом раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів".

Тобто, досягнення інноваційних цілей неможливо домогтися без ефективного управління інноваційним процесом.

Специфіка інноваційних процесів як об’єкта управління вимагає особливого характеру праці менеджерів у цій сфері і поставлених перед ними вимог. Праця інноваційного менеджера носить високо творчий характер, вимагає різнобічних знань, допускає схильність особистості до аналітичної діяльності й уміння концентруватися у визначені моменти часу на обмежених проблемах.

Склад предметних функцій менеджера в інноваційній сфері істотно змінюється залежно від його ієрархічного рівня в організації й у відповідності зі схемою, зображеною на рис. 9.1.

Вищий менеджмент	Стратегічні рішення
Середній менеджмент	Інноваційні рішення Оперативні
Нижчий менеджмент	Розпорядження рішення Виконавчі роботи

Рис. 9.1. Розподіл видів діяльності за рівнями менеджменту

Інноваційний менеджер у своїй професійній діяльності бере участь у розробленні і прийнятті рішень різного рівня і видів діяльності, однак інноваційні рішення є прерогативою саме інноваційного менеджера.

Інноваційний менеджер у міру специфіки своєї роботи має справу з різними фазами інноваційного процесу, але, на жаль, не може активно впливати на всіх їх. Він ніяк не може впливати на хід фундаментальних досліджень.

Ступінь впливу менеджменту на кінцевий результат інноваційної діяльності різний і визначається даними (рис. 9.2).

Етап	Ступінь впливу	Нові знання
Фундаментальні дослідження	-
Прикладні дослідження	Слабкий
НДДКР	Сильний
Планування	Дуже сильний
Створення прототипу нового виробу	® до 100 %
Запуск виробу у виробництво	100 %

Рис. 9.2. Ступінь впливу менеджменту на кінцевий результат інноваційного циклу

Читайте також:

1. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
2. Активи як об’єкт фінансового менеджменту
3. Аналіз зарубіжних концепцій менеджменту
4. Базові засади менеджменту
5. БУДІВНИЦТВО В ПЕРСПЕКТИВІ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
6. Види влади. Специфіка політичної влади
7. Види ефективності менеджменту
8. Види ефектів виробництва, пов’язаних з удосконаленням менеджменту організації
9. Види менеджменту
10. Види та принципи менеджменту.
11. Визначення педагогічного спілкування, його специфіка. Структура педагогічного спілкування (етапи).
12. Використання можливостей текстового редактора WORD у торговельному менеджменті. Формування документів та звітів для торговельного менеджменту

Переглядів: 516